隨著信息時代的發(fā)展，電力信息化在企業(yè)的經營管理中日益發(fā)揮重要的作用，根據筆者從事電力信息化建設的一點體會，應該注意以下幾點：

        第一，堅持“從上而下規(guī)劃、從下而上實施”。整體規(guī)劃要緊密結合企業(yè)自身的特點，從信息量、靈活性、速度、穩(wěn)定性以及費用等多項指標綜合考慮，要以應用綜合性系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)主要業(yè)務流程電子化，達到人、財、物的高效利用；實施時要從下而上循序漸進，充分考慮管理流程變化和工作量大小，按功能模塊分步實施，確保實施一個，成功一個。

       第二，做好科學的管理基礎工作。只有在完善的管理規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產秩序、科學的管理方法和完整準確的原始數據的基礎上實行信息化管理才有可能取得理想效果。為此，要制定科學的管理流程，使管理職責范圍程序化、規(guī)范化、標準化。
 

      第三，加大培訓力度。信息化的目的就是通過應用先進的技術提升企業(yè)管理水平。要堅持以人為本，要把人才培養(yǎng)作為管理信息化的重要基礎工作來抓，采用多種培訓方式，大力培養(yǎng)既懂企業(yè)業(yè)務、又懂信息化的復合型管理人才。

      第四，重視信息安全。過去我們過多地從技術上考慮安全問題，如選用什么防火墻、防病毒軟件等，卻忽視了信息安全維護管理工作。在采用先進技術的同時，健全安全管理制度，培養(yǎng)員工信息安全意識，從點滴做起，惟其如此，才能保證企業(yè)信息網絡安全。