一是要充分認識創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)的重要性、長期性和艱巨性。開展星級企業(yè)創(chuàng)建工作是促進企業(yè)全面提高管理水平和綜合競爭力，持續(xù)改進和追求卓越的過程，應該認識到，星級企業(yè)創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，是長期的而且也是艱巨的工作，要做好這項工作，必須付出一定的艱辛和努力，才能達到預期的效果。

　　二是要堅持以科學發(fā)展觀為指導和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞公司安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作，以安全生產(chǎn)為基礎，以設備健康為保障，以經(jīng)濟效益為中心，以對標管理為載體，以精細化管理為手段，突出目標管理，強化過程控制，實行動態(tài)管理，推動持續(xù)改進，形成規(guī)范化、制度化、科學化的創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)管理機制，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，持續(xù)改善、不斷超越。

　　三是要加強學習，領會星級企業(yè)創(chuàng)建的實質和精髓。星級企業(yè)創(chuàng)建工作也是公司管理創(chuàng)新的一個重要內容，是在總結國內電力企業(yè)管理經(jīng)驗、學習和借鑒國內外先進管理理念和管理方法的基礎上，提出的適應新時期電力企業(yè)生產(chǎn)特點的管理方式，要認真組織學習，領會精神實質，才能深刻理解管理辦法的根本內涵和精髓，各級安全生產(chǎn)管理人員要充分認識開展星級企業(yè)創(chuàng)建工作的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。廣泛地宣傳，動員干部員工參與創(chuàng)建工作，掌握星級企業(yè)評價工作的方法。迅速行動，扎扎實實地開展創(chuàng)建工作。建立創(chuàng)建組織機構，落實職能部門和專人負責，對照創(chuàng)星管理辦法成立專題工作小組，具體貫徹落實各項要求。通過建立健全強有力的組織保證體系，確保星級企業(yè)創(chuàng)建工作規(guī)范、有序地展開。要把創(chuàng)建工作與日常工作結合起來，通過創(chuàng)建工作這個有效載體，全面梳理整合企業(yè)的管理流程、管理方法和管理制度，把日?；芾淼睦砟顫B透到創(chuàng)建工作的每個環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作更具生命力。要做好創(chuàng)建工作與其他重點工作的銜接，以完成年度任務為目標，積極促進“管理創(chuàng)新年”活動和對標管理等工作深入開展，建立健全創(chuàng)建工作的長效機制，切實提高管理水平。

　　四是要高度重視，積極宣傳，營造良好創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建星級企業(yè)要堅持以目標管理、過程控制和動態(tài)評價相結合的原則，以科學發(fā)展為導向，以管理創(chuàng)新年活動為載體，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，促進創(chuàng)建工作的有效開展，充分利用網(wǎng)站、通訊和宣傳櫥窗廣泛宣傳，征求意見，動員全體干部員工為創(chuàng)建星級企業(yè)獻計獻策，積極投身創(chuàng)建活動，營造良好氛圍。

　　五是要明確責任目標，細化工作內容，認真落實創(chuàng)建措施。按照創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)實施方案創(chuàng)建目標要求，認真組織學習創(chuàng)建活動實施方案，從清理管理制度入手，對照標準，深入分析，查找不足，制定措施逐項整改。

　　六是要加強領導，精心組織，確保創(chuàng)建工作順利推進取得實效。創(chuàng)建單位要努力推動創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作有條不紊地開展，此項活動由公司創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調,各發(fā)電廠負責本單位星級創(chuàng)建活動的開展，最大限度地調動全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,形成比學趕超的爭創(chuàng)局面，確保創(chuàng)建目標順利實現(xiàn)。