求有關(guān)電力“三集五大”改革的對(duì)聯(lián)

三集五大“，”設(shè)置“管理的人力，財(cái)力的權(quán)力總部收攏精礦;”五大“是一個(gè)很大的運(yùn)行，檢修，大營(yíng)銷(xiāo)，大建設(shè)，大規(guī)劃。
運(yùn)行，事實(shí)上，調(diào)度，綜合調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行的業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立各級(jí)輸變電設(shè)備的集中監(jiān)控電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的一體化集成調(diào)度控制系統(tǒng)的運(yùn)行高度。國(guó)家調(diào)整和網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，全省將下列規(guī)定整合，建立調(diào)度控制中心（集中控制監(jiān)測(cè)組，但是這并不意味著，原來(lái)的變電站運(yùn)行歸因于少數(shù)人，但提取集控站監(jiān)控磁盤(pán)，專(zhuān)業(yè)的維修和運(yùn)行操作分離）和ICT。
的大修事實(shí)上，規(guī)?；a(chǎn)（原來(lái)所謂的相對(duì)大的運(yùn)行，將名稱(chēng)更改為現(xiàn)在的名稱(chēng)。） ，實(shí)施基于條件的維護(hù)檢修專(zhuān)業(yè)化，操作和維護(hù)的集成和深化，根據(jù)電壓等級(jí)的輸變電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)檢修生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建。省市成立維修公司，由變電站運(yùn)行和維護(hù)工作區(qū)域，傳輸運(yùn)算檢查工作區(qū)，分布韻檢查工作區(qū)，維護(hù)測(cè)試工作區(qū)（不到處都是一樣的，但也大同小異。）
營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)施95598客戶(hù)服務(wù)，分布測(cè)量?jī)x器省級(jí)密集的市場(chǎng)檢查和監(jiān)控的核心業(yè)務(wù)，建立24小時(shí)客戶(hù)為導(dǎo)向的統(tǒng)一供應(yīng)服務(wù)體系。公司所有的省份和城市設(shè)立了客戶(hù)服務(wù)中心，原有的客戶(hù)服務(wù)，計(jì)量，電力和營(yíng)銷(xiāo)子公司整合在一個(gè)段中投入服務(wù)，計(jì)量，電力，國(guó)外手術(shù)室（大面積，肯定比前一個(gè)營(yíng)業(yè)站的權(quán)力集中到少數(shù)），按照區(qū)域業(yè)務(wù)的內(nèi)部放置在周?chē)?，如東方電氣檢查類(lèi)，類(lèi)的西方用電檢查，東方夫人核收盤(pán)班，西方抄表核的關(guān)閉類(lèi)（例如，不要“對(duì)號(hào)入座”）。
建設(shè)，框架開(kāi)發(fā)的公司，以?xún)?yōu)化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究和制定的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理，工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，逐步建立一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系。省成立了一個(gè)建設(shè)工程公司，城市設(shè)計(jì)審查中心成立
規(guī)劃是建立一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)所有專(zhuān)業(yè)，各種有機(jī)銜接的規(guī)劃方案集成規(guī)劃管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的規(guī)劃，計(jì)劃的集中管理和統(tǒng)一編制，成立了以包含職業(yè)化，覆蓋各級(jí)電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃制度。
三情節(jié)五大，是在國(guó)家電網(wǎng)公司自組建以來(lái)最大的（可能的），發(fā)電集團(tuán)中的一大舉措。從原來(lái)的職能管理到流管理，對(duì)各級(jí)省級(jí)以下公司的管理造成很大的影響，影響不大，基本生產(chǎn)工人，但也明顯的營(yíng)銷(xiāo)人員。