7月30日，國家能源集團召開2018年中工作會議，總結今年上半年工作，全面部署下半年工作。

國家能源集團2018年上半年干的怎么樣？下半年計劃怎么干？讓我們一起來了解吧：

上半年成績單

國家能源集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以堅持黨的領導、加強黨的建設統領各項工作，推進全方位整合融合，加快建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，實現了平穩(wěn)起步和良好開局，發(fā)揮了能源供應“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用，為國民經濟“穩(wěn)增長”作出積極貢獻。在2017年度中央企業(yè)經營業(yè)績考核中榮獲A級，在2018年《財富》世界500強中，位列101位。

今年上半年，國家能源集團發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，生產經營實現良好開局，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)，主要績效指標創(chuàng)歷史最好水平，“1+1>2”的重組效應逐步顯現。

上半年，國家能源集團重組整合取得階段性重大成果。構建了“職能部門+產業(yè)平臺+服務中心”的管控體系，實現八大產業(yè)專業(yè)化管理，生產運營統一調度指揮，煤炭銷售及燃料統一管控，物資招標采購和財務金融統一協調。新總部運行后，黨的建設全面加強，板塊業(yè)務深度融合，管控體系更加科學，職工隊伍素質全面提升。

一體化運營創(chuàng)造歷史最好水平。煤炭產業(yè)產量銷量同比都有增長，29個煤礦入圍2018中國煤炭企業(yè)科學產能百強；電力產業(yè)火電利用小時位居國內第一位，超低排放機組占比達到80.7%，風電裝機居世界第一，圓滿完成冬季供熱、全國“兩會”保電、上合組織青島峰會保電等任務；運輸產業(yè)運量和化工產業(yè)產量創(chuàng)歷史新高。

國家能源集團成立了科技委員會，籌備戰(zhàn)略科學家與戰(zhàn)略經濟學家咨詢委員會，簽約引進21名院士。牽頭成立“中國氫能源及燃料電池產業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟”及“煤炭清潔高效利用和應對氣候變化”“智能發(fā)電協同創(chuàng)新中心”“新能源與環(huán)保”3個協同創(chuàng)新中心，形成“高端智庫+協同創(chuàng)新平臺+科技研發(fā)平臺”為一體的創(chuàng)新體系。

下半年計劃書

下半年，國家能源集團將繼續(xù)深入實施年初確定的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現黨建一流、管理一流、效益一流、質量一流、創(chuàng)新一流、文化一流“六個一流”。

加強黨的建設

國家能源集團將著力在抓重點、補短板、提質量、強效果上下功夫，推動黨建工作質量持續(xù)提升。把黨的基本理論、基本路線、基本方略，落實到改革發(fā)展和黨的建設各個領域。把黨組織研究作為“三重一大”決策的前置程序。進一步嚴肅黨內政治生活，嚴格執(zhí)行民主集中制，認真落實“三會一課”、領導人員雙重組織生活制度，加強各級干部的內部監(jiān)督。

貫徹落實習近平總書記“全黨來一個大學習”號召，按照中央統一部署，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“兩學一做”常態(tài)化、制度化，推動新思想新理論往深里走、往實里走、往心里走。

堅持黨管干部原則，加強選拔任用過程管理，始終把政治標準放在首位，拓展干部考察廣度深度，營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的選人用人環(huán)境。落實好《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，旗幟鮮明地為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。

加強基層黨組織建設，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，以提升組織力為重點，突出政治功能，創(chuàng)新活動方式，把基層黨組織建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

推動高質量發(fā)展

煤炭要安全發(fā)展，全面推進清潔高效生產利用，建設數字礦山、綠色礦山，釋放優(yōu)質產能，堅決落實去產能政策，制定煤炭產業(yè)綠色開發(fā)標準，推進定制化生產，保障煤炭穩(wěn)定供應。

火電要穩(wěn)健發(fā)展，積極淘汰煤電落后產能，大力實施環(huán)保升級改造，推動煤電企業(yè)轉型升級。

新能源要優(yōu)化發(fā)展，繼續(xù)提高新能源比例，深入推進銅銦鎵硒薄膜太陽能與建筑光伏一體化項目，加快氫能源產業(yè)發(fā)展步伐。

水電要有序發(fā)展，開展設計優(yōu)化，加快優(yōu)質項目開發(fā)。

運輸要優(yōu)化布局，提高運輸效率，打造安全智慧高效綠色的運輸通道，推進大物流建設，增強市場競爭力。

化工要科學發(fā)展，加強技術研發(fā)和工藝集成，實現技術突破，大力開發(fā)煤基噴氣燃料、航天煤油等新產品。

科技環(huán)保要創(chuàng)新發(fā)展，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國家重大專項，提供“全模式節(jié)能環(huán)保系統集成服務”“互聯網+新能源”及“智慧企業(yè)建設與服務”等系列解決方案，打造特色高科技產業(yè)品牌。

金融要融合發(fā)展，推進與集團實體業(yè)務的深度融合，提高服務實體產業(yè)能力。

全力以赴打好三大攻堅戰(zhàn)

一是全力打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。加強金融領域黨的建設，強化對關鍵崗位、重要人員的監(jiān)督，加強風控體系建設，嚴控高風險業(yè)務，確保不發(fā)生系統性金融風險。有序推進產業(yè)金融重組，進一步發(fā)揮產融結合、融融協同效應，降低財務成本，保障資金安全。強化上市公司市值管理，規(guī)范運作、誠信經營，不斷增加股東回報。

二是全力打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)。國家能源集團黨組高度重視脫貧幫扶工作，已累計安排援建資金6.3億元，建成了光伏電站、牧場合作社、國能置業(yè)慧采平臺等一批具有示范作用的幫扶項目。下一步將進一步加強組織領導，選優(yōu)配強掛職扶貧干部，建立健全組織保障體系。

三是全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)。國家能源集團堅持綠色低碳發(fā)展，嚴格落實國家生態(tài)環(huán)境保護要求，強化新項目開發(fā)的環(huán)境保護工作，堅決守好生態(tài)保護紅線。抓好污染物的源頭治理，加快火電和自備電站超低排放改造，加強礦區(qū)、鐵路和港口碼頭的揚塵防控，推進污廢水零排放工程建設，堅決打贏藍天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)。

加快全方位整合融合和內部改革

國家能源集團下一步將繼續(xù)發(fā)揮好總部“火車頭”的作用，堅持國有資本投資公司試點改革方向，打造黨建統領型、戰(zhàn)略管控型、資本運營型、創(chuàng)新驅動型、價值創(chuàng)造型和廉潔高效型的“六型”總部。強化一體化運營、專業(yè)化管理，加強文化融合。高起點、高標準加強規(guī)章制度建設，通過制度融合和管理融合，促進文化融合。

積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，深化三項制度改革，建立市場化選人用人機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力。全面啟動“法治國家能源”建設，加強法律隊伍建設，健全法律風險防范機制，建立合規(guī)管理體系，切實提升依法治企能力。