中國(guó)國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司（國(guó)機(jī)重工）成立于2011年1月，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（國(guó)機(jī)集團(tuán)）的二級(jí)子公司，是由國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下工程機(jī)械業(yè)務(wù)資源重組整合改制而成立的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)?？偛吭O(shè)在北京。國(guó)機(jī)重工主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程機(jī)械及相關(guān)重工領(lǐng)域的研發(fā)制造、服務(wù)、工程承包和貿(mào)易等三大領(lǐng)域?，F(xiàn)有28家控股和參股企業(yè)，其中1家上市公司、4家海外公司。在天津、江蘇常州、河南洛陽(yáng)、四川瀘州等地?fù)碛写笮彤a(chǎn)業(yè)基地。與工程機(jī)械行業(yè)世界知名企業(yè)美國(guó)特雷克斯、韓國(guó)現(xiàn)代、日本小松等組建合資企業(yè)，合作機(jī)構(gòu)遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　在工程機(jī)械研發(fā)與制造領(lǐng)域，國(guó)機(jī)重工擁有實(shí)力雄厚的科技研發(fā)和產(chǎn)品制造能力。擁有一個(gè)國(guó)家級(jí)工程機(jī)械研究院、兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、兩個(gè)企業(yè)博士后科研工作站、一個(gè)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心。產(chǎn)品覆蓋鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、路面機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、混凝土機(jī)械、市政環(huán)衛(wèi)機(jī)械及零部件等種類、數(shù)十個(gè)系列、上百個(gè)品種。

2、個(gè)人簡(jiǎn)介

    1988年畢業(yè)于天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械制造及自動(dòng)化專業(yè)。88年至98年在天津工程機(jī)械研究院工作，從事工程機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，98年被聘為高級(jí)工程師。98年至2006年在天津鼎盛工程機(jī)械有限公司工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、信息化實(shí)施工作分別任技術(shù)部經(jīng)理、總師辦主任和技術(shù)中心副主任。2001-2005年在天津大學(xué)機(jī)械學(xué)院讀在職研究生，獲先進(jìn)制造領(lǐng)域工程碩士學(xué)位。2006年至今任總公司信息中心主任，負(fù)責(zé)總公司及所屬企業(yè)的信息化管理和實(shí)施工作。被天津科委聘為“十一五”天津市制造業(yè)信息化科技工程專家組專家。2011至今，擔(dān)任中國(guó)國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司科技與信息中心付主任、信息中心主任，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化工作。

圖1 中國(guó)國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司 信息中心主任徐潔

3、信息化方面主要從業(yè)經(jīng)歷及業(yè)績(jī)

　　2006年-2011年3月任中國(guó)工程機(jī)械總公司信息中心主任，負(fù)責(zé)信息化工作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司所屬企業(yè)信息化人員整合統(tǒng)一管理。 2008年組織編寫(xiě)了《中國(guó)工程機(jī)械總公司2009-2012年信息化規(guī)劃綱要》，并依此在所屬企業(yè)實(shí)施，信息化實(shí)現(xiàn)了全面應(yīng)用并取得了較大的收效。包括：PDM、 ERP系統(tǒng)在鼎盛天工股份公司的實(shí)施運(yùn)行。普及財(cái)務(wù)、人力資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用。提升了三維設(shè)計(jì)能力，完成數(shù)字化制造的廠房網(wǎng)絡(luò)改造設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)工作；銷售信息系統(tǒng)CRM的建立、RFID條碼技術(shù)的應(yīng)用等項(xiàng)目。辦公自動(dòng)化得到全面普及和功能的擴(kuò)充；完善了企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)機(jī)制，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力。五個(gè)信息化項(xiàng)目得到政府的批準(zhǔn)和資助。被天津科委被天津市科委評(píng)為制造業(yè)信息化工程先進(jìn)單位。注重與信息化專家、高校老師、軟件商、同行企業(yè)交流合作，提升公司信息化水平、鍛煉信息化隊(duì)伍。

4、近兩年從事制造業(yè)信息化領(lǐng)域的相關(guān)工作

　　1)協(xié)同辦公系統(tǒng)

　　2011年初開(kāi)始進(jìn)行協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施，涵蓋協(xié)同工作、知識(shí)管理、文化建設(shè)、公文管理、表單審批等功能，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)國(guó)機(jī)重工全范圍覆蓋，注冊(cè)用戶1663人，并發(fā)數(shù)695人，運(yùn)行三年來(lái)累積完成各類表單、簽報(bào)、公文等流程審批95614張，協(xié)同處理工作428940項(xiàng)。該系統(tǒng)已成為國(guó)機(jī)重工日常工作開(kāi)展、文化建設(shè)、知識(shí)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，計(jì)劃通過(guò)一系列集成及二次開(kāi)發(fā)，逐漸將預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、決策分析等納入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)中，將其打造成集團(tuán)公司信息門戶。

圖2 集團(tuán)公司信息門戶登錄界面

　　2)人力資源系統(tǒng)

　　人力資源系統(tǒng)于2013年啟動(dòng)并實(shí)施上線，一期以總部為試點(diǎn)，以基礎(chǔ)事務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同入手，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源業(yè)務(wù)，搭建了包括組織機(jī)構(gòu)、人員管理、人事異動(dòng)、合同管理、薪酬管理、保險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、員工自助、報(bào)表管理等九大管理模塊，并預(yù)留所屬企業(yè)接口。

　　3)科技管理系統(tǒng)

　　科技管理系統(tǒng)涵蓋科研信息服務(wù)、科研項(xiàng)目管理、科研平臺(tái)管理、科研成果管理及科研決策分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)使用控制及進(jìn)度的在線管理，支持科技信息及相關(guān)資源系統(tǒng)、及時(shí)、完備的歸檔及展現(xiàn)。該系統(tǒng)由總部建設(shè)，各所屬企業(yè)與科技相關(guān)的部門和人員可登陸，分科研領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)人員和科研管理人員等不同權(quán)限。通過(guò)系統(tǒng)已完成了各企業(yè)2014年科研項(xiàng)目申報(bào)的工作。

圖3 國(guó)機(jī)重工科研管理信息平臺(tái)架構(gòu)

5、對(duì)我國(guó)制造業(yè)信息化發(fā)展的看法或觀點(diǎn)

　　信息化建設(shè)要處理好以下幾種關(guān)系：

　?。?）信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展的關(guān)系

　　信息化建設(shè)要與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、滾動(dòng)規(guī)劃相契合，信息化項(xiàng)目建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。要始終將支撐公司的發(fā)展作為信息化工作的出發(fā)點(diǎn)，信息化工作既要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作為企業(yè)工作服務(wù)，同時(shí)又要有前瞻性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到引領(lǐng)。確保信息化工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

　　（2）局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

　　在頂層設(shè)計(jì)上，要正確把握局部應(yīng)用與整體效益的關(guān)系；在需求滿足上，要正確處理眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。特別是在集團(tuán)公司快速發(fā)展和變革中，各單位在系統(tǒng)建設(shè)中要嚴(yán)格按照規(guī)劃內(nèi)容，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理流程的梳理，合理統(tǒng)籌資源，既要兼顧全局，又要在局部著力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)主要工作的重點(diǎn)突破，達(dá)到規(guī)模和效益的最優(yōu)化，有效的支撐集團(tuán)公司管控和內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同需求。

　　（3）供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系

　　信息化建設(shè)要充分考慮企業(yè)與上下游合作商之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，要處理好信息系統(tǒng)的上下關(guān)系，充分利用信息技術(shù)系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)、外部資源，保障企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)鏈上的合作商信息資源的有效傳遞和共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的高效運(yùn)作，以此加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的管理和合作，提高對(duì)代理商的管理和服務(wù)。同時(shí)，要充分考慮上級(jí)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)獲取的需求，處理好企業(yè)內(nèi)、外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的關(guān)系，保證相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)有效的傳遞。

　　（4）先進(jìn)性與適用性的關(guān)系

　　在具體的信息系統(tǒng)選型建設(shè)中，既要考慮信息系統(tǒng)技術(shù)及管理上的先進(jìn)性，保證系統(tǒng)的開(kāi)放性、靈活性、可拓展性，又要兼顧公司當(dāng)前的狀況、管理理念及人員素質(zhì)等，要妥善處理先進(jìn)性與適用性的平衡問(wèn)題，既不能用先進(jìn)性來(lái)否定現(xiàn)實(shí)適用性，也不能以適用性來(lái)否定管理理念、管理手段的先進(jìn)性。總的原則是要引得進(jìn)、用得好。