航天信息股份有限公司作為國有企業(yè)，企業(yè)IT建設也走過了多個年頭，從開始的不太接受到給企業(yè)帶來豐厚的回報，歷經(jīng)八、九年時間，過程的艱辛或許羅亞麗更有體會。

　　▲航天信息股份有限公司信息部ERP項目經(jīng)理羅亞麗

　　對于這個漫長的過程，羅亞麗對記者表示：一路走過來，還是取得了一點成績，比如現(xiàn)在的正常采購業(yè)務、分銷業(yè)務、庫存財務都集成在一個系統(tǒng)里面。員工可以自動的在系統(tǒng)里做報銷，董事長和總經(jīng)理等各級領(lǐng)導能夠使用系統(tǒng)進行審批，還有企業(yè)的資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理不僅僅是財務的管理，而是從源頭申請到預算的控制，再到實際的費用預算，都可以推送到各級領(lǐng)導郵箱和前端自助。員工的自助借款，包括領(lǐng)導審批、財務的處理都是一體化的。

　　在項目的管理上面，研發(fā)人員的項目工時、計劃，在HER和ERP系統(tǒng)里也是集成的，領(lǐng)導可以在平臺里看到相關(guān)的信息，包括每個項目的研發(fā)成本和項目的投入情況。

　　2009-2010年，航天信息股份有限公司開始做BI系統(tǒng)，目前主要是集中在報表分析等方面。在部署了BI系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)以后，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面由于BI系統(tǒng)做的基礎(chǔ)工作不夠，合并報表的時候，出現(xiàn)了很多問題。另外，在做BI分析的時候，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)執(zhí)行的不夠好，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，影響了BI的展現(xiàn)，導致各個業(yè)務部門看到的BI展現(xiàn)不一樣。

　　基于現(xiàn)有的情況，航天信息公司明年計劃建立一個集成的數(shù)據(jù)中心，要做移動終端的方案。目前在Oracle的用戶上面，就是關(guān)于移動的解決方案。2012年下半年，聯(lián)系了幾家供應商，在系統(tǒng)方面實現(xiàn)了與ERP的報銷、OA以及HRA的集成?，F(xiàn)在領(lǐng)導層都可以實現(xiàn)在ERP系統(tǒng)里審批，能夠看到預算的實際情況。由于移動化的便捷性，正在考慮將一些信息推送給移動終端。因為移動終端反映了移動業(yè)務的很多方面，比如：所有的營銷業(yè)務、領(lǐng)導的審批、報表的展現(xiàn)、BI展現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)實時推送到移動終端。