1.發(fā)電計劃

(1)發(fā)電計劃編制

光伏企業(yè)發(fā)電計劃編制與常規(guī)火電站和核電站發(fā)電計劃編制方法不同，光伏電站受環(huán)境因素和政策影響較大，編制發(fā)電計劃前需要對理論設計值進行分析擬定發(fā)電計劃初稿，然后通過對歷年數(shù)據(jù)進行分析比對，分析當?shù)夭煌竟?jié)的光照條件以及對電站電量的影響，結合當?shù)仉娋W網架情況和政策導向，確定較為準確的發(fā)電計劃修正。

(2)電量跟蹤及對標管理

電量跟蹤主要通過信息系統(tǒng)更新進行跟蹤，每月月末電站給總部報送當月電量情況，對標管理分為內部對標管理和外部對標管理，內部對標管理主要利用歷史數(shù)據(jù)(天氣情況、電量情況、故障損失情況、限電情況、組件損壞和衰減情況等)進行比對分析，最終確定電量損失點并制定預防措施，進而提升電站運維管理水平;外部對標管理是通過對同一地區(qū)同一技術路線的光伏電站的發(fā)電情況、限電情況、故障情況進行分析和比對，找出差距，共享經驗，提升企業(yè)內部管理和電站效益。

(3)電量指標考核

電站需完成總部下發(fā)的年度、季度、月度電量指標、電量指標完成率的高低決定整個電站效益和人員薪酬水平，需要制定公平的考核指標體系對電站經濟效益進行評估，對電站管理層和執(zhí)行層進行績效考核。

(4)電站發(fā)電效率分析

電站發(fā)電效率分析與電站能效分析不同，發(fā)電效率分析是針對電站設備而言，能效分析是針對電站總體運營情況進行分析;發(fā)電效率分析包含對電站重要設備效率分析、故障情況分析、系統(tǒng)損耗分析、線路損耗分析、運行指標分析等，通過對電站內部自身能耗的分析制定相應的措施或技改方案提高電站發(fā)電效率。

2.電力營銷

電力營銷是發(fā)電企業(yè)必須要進行的業(yè)務，此項工作的成果直接影響的發(fā)電企業(yè)的經營狀況和營業(yè)額，電力營銷的工作內容主要包含：計劃檢修和故障檢修信息渠道的建立、建立外部電量信息獲取渠道、市場調研與全面風險管理、涉網溝通(電量計劃任務分解)、限電原因分析及銷售策略制定、客戶滿意度調查及對應行動任務制定等。