電力企業(yè)信息化建設

2013-11-25 10:00:06 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：在從事電力信息化的工作實踐與調(diào)研的基礎上，分析提出了當前電力企業(yè)在信息化建設的現(xiàn)狀和所面臨的問題，結合信息資源規(guī)劃理論，提出了以業(yè)務體系、指標體系、信息部署、應用集成、企業(yè)信息門戶為基礎的建

勢,也極大地避免了企業(yè)因投資巨大、管理巨變以及合作伙伴單一而可能帶來的巨大實施風險。

建設一體化信息平臺的主要工作包括如下幾方面：

2.1 理清業(yè)務流程，建立業(yè)務體系

業(yè)務功能是各應用系統(tǒng)功能設計的依據(jù),是應用系統(tǒng)中功能模塊的操作對象,對應用系統(tǒng)的設計有著決定性的影響。

客觀地分析,電力企業(yè)的業(yè)務體系是服務于數(shù)據(jù)指標體系的工具,而當前被認為完整的、合理的業(yè)務流程只不過是長期以來人們處理事務習慣的、積累在當前時刻的一個快照而已。毫無疑問,企業(yè)的業(yè)務體系是變化的,導致了企業(yè)部門和崗位以及相應職責權限的變化,也就造成了不斷變化的應用系統(tǒng)功能需求。

但是,仔細分析業(yè)務的流程可以看到,組成業(yè)務的各個環(huán)節(jié)關聯(lián)著指標、數(shù)據(jù),而業(yè)務只是以這些數(shù)據(jù)為元素的不同集合,業(yè)務變更也只是這些集合中元素的增減、合并、拆分、排列順序或排序條件的變更。

因此,結合企業(yè)的指標體系,就應該有一套相對穩(wěn)定的業(yè)務流程體系,為了獲取企業(yè)科學完整的業(yè)務流程體系,可以采用如下方法:

步驟1:所有部門、崗位和人員仔細思考自己的業(yè)務范圍,從中提煉出涉及的主要業(yè)務流程列表,列表內(nèi)容應包括業(yè)務名稱、主要解決的問題、主要業(yè)務處理環(huán)節(jié)、相關的業(yè)務流向路徑、業(yè)務流中所關聯(lián)的信息指標、關聯(lián)的部門崗位、業(yè)務處理條件以及異常處理方法等；

步驟2:根據(jù)這些業(yè)務列表,剔除重復或多余的部分,整理出一套完整的企業(yè)業(yè)務流程的原始模型；

步驟3:分析業(yè)務流程的原始模型,并按標準工作流的設計方法分解各業(yè)務,提取出業(yè)務流中標準的功能環(huán)節(jié)、處理方法以及對應的指標,最終形成企業(yè)業(yè)務體系；

步驟4:在各系統(tǒng)的開發(fā)過程中,開發(fā)廠商依據(jù)企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)體系設計出各業(yè)務環(huán)節(jié)功能；

步驟5:系統(tǒng)實施時,根據(jù)當前的業(yè)務優(yōu)化最佳流程,設置出適合當前需求的實際業(yè)務流程,并不斷隨業(yè)務的發(fā)展而調(diào)整。

2.2 指標體系的建立

從純粹的信息技術角度來看待目前存在于電力企業(yè)的各種業(yè)務系統(tǒng)劃分,其實具有很濃厚的人為習慣性和隨意性因素。正是這種劃分,造成了企業(yè)整體信息和業(yè)務流程的割裂,以及因部門業(yè)務變更帶來的應用系統(tǒng)生命周期的縮短。

客觀地分析,一個企業(yè)的存在是因為關注一些指標(如發(fā)電量、設備運行狀況等)并對其負責,其運營的動力也在于希望其中某些指標(如銷售額、銷售利潤等)向某個方向發(fā)展,其所有的業(yè)務和部門也都是為維護和實現(xiàn)這些指標而存在的。

這就是“以數(shù)據(jù)為中心”的管理信息系統(tǒng)設計的核心思想。本文中“指標”的概念被廣義定義為可以被量化的所有信息