曲瑩 郝蕾 李輝 張曉軒 丁文奇 許溶文

(遼寧省送變電工程公司 遼寧沈陽市 110021)

摘要: 隨著經濟的快速發(fā)展以及經濟結構的改變，針對電力企業(yè)的管理也在進一步的規(guī)劃。由于電力企業(yè)是由國家集中進行監(jiān)督和管制的，這種模式導致電力企業(yè)在市場經濟的適應狀況降低，這種狀況的產生會導致電力企業(yè)在今后經濟發(fā)展計劃會受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，共相關經營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法與正常的市場經濟進行接軌，市場競爭力的下降導致電力企業(yè)在今后的經營模式中，出現(xiàn)比較嚴重的發(fā)展問題。文本對電力企業(yè)經營管理模式改革進行分析和探討。

關鍵詞: 電力企業(yè);改革;經濟;發(fā)展

電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產特點以及相關的客觀經濟規(guī)律對電力企業(yè)的生產經營狀況進行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應該對電力企業(yè)自身的每一項經營模式進行分析和總結，為電力企業(yè)今后的經營模式構建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經濟效益不斷地提升。

隨著電力企業(yè)經營管理模式的不斷改革，隨著電力財會改革和創(chuàng)新的不斷深入，國家電力企業(yè)通過加強運營監(jiān)管、完善電力供應鏈條的方式使得電力企業(yè)的管理不斷規(guī)范、優(yōu)化，在這一過程中需要以電力企業(yè)的財務信息為依托，實現(xiàn)電力企業(yè)內部資源的合理調配。電力企業(yè)的財會改革需要緊跟企業(yè)改革的步伐，通過科學優(yōu)化建立完善、合理的電力企業(yè)財會管理制度，為電力企業(yè)改革提供科學的、合理的財會數(shù)據(jù)，為我國電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也迎來新的篇章。

1電力企業(yè)經營管理模式的改革原則

針對電力企業(yè)經營管理模式出現(xiàn)的改革問題，應該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會化的要求進行專業(yè)人才、資金以及技術的更新和完善，在市場要求中進行自身經營模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點:

1.1電力企業(yè)經營管理模式改革應該堅持以人為本的原則

在電力企業(yè)經營管理模式的改革中，應該注重以人為本的經營管理形式，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。

1.2電力企業(yè)經營管理模式改革應該順應服務市場的理念

在現(xiàn)有的市場狀況下，想要將企業(yè)的經營模式進行較為完善的改革，就應該順應現(xiàn)在服務市場的理念，在相關管理模式的創(chuàng)建上，也有進一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經營模式的管理中，應該結合企業(yè)自身生產銷售的產品，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產品滿足相對應客戶的需要。

2電力企業(yè)經營管理模式的改革措施

針對電力企業(yè)經營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進行分析:

2.1完善企業(yè)內部的各項管理制度

在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應該完善企業(yè)內部的管理制度，只有這種管理模式的實現(xiàn)，才能保證企業(yè)實行科學的管理規(guī)劃。通過構建相關股份制的形式進行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運營模式;然后應該對電力企業(yè)組織和員工提出相關的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對外提供全面優(yōu)質的服務，在企業(yè)內部的制度完善中，應該保證企業(yè)內部決策公行進一步的改善，在實際企業(yè)的運行模式中，企業(yè)應該將電力的資源進行商品的供應，將相關的電力服務進行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實電力企業(yè)的資源力量進行商業(yè)化的運營。

2.2加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革

在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應該在相關的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內部的資源進行有效的結合，根據(jù)這種結合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應該對企業(yè)自身制定科學管理的方法，這種方法的推進可以使企業(yè)進行針對性的決策部署;第二應該提升企業(yè)對于管理的研究，這種研究的制度和方向應該為企業(yè)今后的發(fā)展狀況進行合理的分析和估量;第三應該對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況進行戰(zhàn)略模式的改進，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會發(fā)展形勢中;第四應該對電力企業(yè)重大的事項進行階段性的部署，在重大事項完成的過程中，制定相關的管理制度;第五應該對電力企業(yè)的保障制度進行完善，在保障制度中有效的進行整體規(guī)劃的部署，實行分步實施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標。

2.3做好電力企業(yè)財會管理制度的改革發(fā)展

在電力改革的過程中需要重點發(fā)揮財會在改革中的重要作用。在電力企業(yè)改革的過程中，需要財會部門通過改革為企業(yè)的決策提供準時、詳細的財務信息以實現(xiàn)電力企業(yè)的不斷優(yōu)化。

(1)做好電力企業(yè)內部控制體系的完善

電力企業(yè)的主要的經營活動都集中在營業(yè)部、供電所等。因此在對電力企業(yè)進行財會改革的過程中，應當注意審計部門在電力企業(yè)財電力企業(yè)財會管理中的重要作用。通過財會與審計部門的統(tǒng)一監(jiān)管可以對電力企業(yè)財務管理中所存在的問題及時發(fā)現(xiàn)與處理。

(2)加強電力企業(yè)基礎性財務管理工作

財務管理工作是企業(yè)運營的重要基礎，其涉及到企業(yè)經營的各個方面尤其是在電力企業(yè)中，財務工作更是電力企業(yè)管理中的重要一環(huán)，由于電力沒有具體的形態(tài)可以直觀地進行統(tǒng)計，只能通過財務信息來對電力企業(yè)的生產、銷代情況進行反映因此，應當注意加強電力企業(yè)的基礎性財務工作，對電力企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)的資金流轉情況進行詳細的統(tǒng)計，確保電力企業(yè)在正常的經營過程中能夠依照財務信息來進行決策。

(3)做好電力企業(yè)財會管理中的信息化發(fā)展

信息化對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的促進作用，電力企業(yè)應當注意信息化在財會管理中的應用，在電企業(yè)的財會管理中加大對于企業(yè)信息化的建設，并注意做好對于信息化的監(jiān)管，通過做好電力企業(yè)的信息化建設使得電力企業(yè)的財會管理能夠與企業(yè)的其他部門以及組織進行有機的結合，能夠加強電力企業(yè)各個部門的一體化建設，從而使得電力企業(yè)的財會管理更為及時、準確。在信息化的條件下需要加強財會管理中預算的管理，企業(yè)的預算是企業(yè)生產管理的重要一環(huán)，合理、準確的資金預算能夠實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理利用，優(yōu)化企業(yè)運營管理。在信息化的背景下，電力企業(yè)的財會部門應當加強對于預算的管理，創(chuàng)新預算管理模式和管理的機制，從而使得預算管理能夠在企業(yè)的運營管理中充分發(fā)揮其應有的作用，通過財會管理部門對預算資金的使用加強監(jiān)管，切實保障預算資金的合理運行。

(4)建立起完善的財會風險預警機制

電力企業(yè)的發(fā)展過程中會遭遇激烈的市場競爭，從而使得電力企業(yè)的運行風險大為增加。為此，為提高電力企業(yè)的抗風險能力，需要建立健全企業(yè)的風險預警機制，對于企業(yè)在運行過程中所存在的風險，通過電力企業(yè)的財會管理來加以監(jiān)督，并對這些風險進行詳細的財會評估，從而找出合理的解決方案，使得企業(yè)能夠對企業(yè)即將遭遇的風險有一個清晰的認識，并能夠在企業(yè)遭遇風險時通過財會管理來做出相應的、積極的應對，確保電力企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

3結語

隨著城市的不斷發(fā)展，經濟建設的有效推進，在我國現(xiàn)有的社會狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經營的模式進行有效的管理，就應該從電力企業(yè)內部進行著手，需要積極引入先進的技術與管理理念，通過加強電力企業(yè)財會管理的信息化與電算化，將電力商品化模式進行有效的推廣，增強電力企業(yè)服務的質量，從而保證電力企業(yè)經營管理模式的建立有效的推進，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。

參考文獻

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