鄭欣

(華潤水泥(汕頭)有限公司  廣東汕頭   515000)

摘要：在建筑施工的工序之后，最為重要的一道工序就是實(shí)施建筑機(jī)電工程。在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程施工之前，應(yīng)該先制定健全的工程管理制度和相對完善的應(yīng)急預(yù)案，以便在遇到突發(fā)狀況時最大限度的減小施工損失，盡快解決問題;同時，在進(jìn)行機(jī)電安裝工程時，要給相關(guān)的人員、財產(chǎn)、物品等有限的資源提供相對完善的保障，以確保機(jī)電安裝施工的順利進(jìn)行。在機(jī)電安裝施工時，施工人員要尤其注意施工的技術(shù)要點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，弄清施工的具體流程，進(jìn)而保證建筑機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量，滿足使用者對于建筑物的使用要求。主要從建筑機(jī)電安裝工程各工序的施工要點(diǎn)、建筑機(jī)電安裝工程施工的具體管理措施等方面來分析建筑機(jī)電安裝工程的施工管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題及對策

1導(dǎo)言

機(jī)電工程施工管理是機(jī)電工程施工中的重點(diǎn)，管理的失誤將會對整個施工的水平和質(zhì)量有著很大的影響，尤其是對于機(jī)電施工的施工安全以及工程結(jié)束后的設(shè)備運(yùn)行安全等方面的影響。怎樣提高機(jī)電施工的管理水平，成為我們目前研究的重點(diǎn)。

2建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的重要特色

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設(shè)備的投入而顯得高端專業(yè)，可這些技術(shù)的提升也促使了安裝施工復(fù)雜程度的提升，且涉及的專業(yè)也越來越廣泛。這就要求其具備自身特色。機(jī)電工程項(xiàng)目施工具有不獨(dú)立性，多專業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色。因此，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的客觀規(guī)律，提供給項(xiàng)目安全保障。建筑機(jī)電工程中安裝施工管理存在管理不嚴(yán)、落實(shí)不清和督管不利的現(xiàn)狀。根據(jù)建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的特點(diǎn)來看，管理的環(huán)節(jié)也眾多，且互為帶動和影響。因?yàn)闄C(jī)電工程安裝工程技術(shù)水平的提高，管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度不得不相應(yīng)做出合理、全面的調(diào)整，增加了管理的工作量和難度。

3機(jī)電工程管理中遇到的問題

3.1機(jī)電工程總體管理水平不高，工程設(shè)計(jì)落后

我國機(jī)電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機(jī)電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進(jìn)行驗(yàn)收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機(jī)電施工的安全和工程質(zhì)量;還有就是當(dāng)今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當(dāng)，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機(jī)電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應(yīng)的增加，面臨被淘汰的危機(jī);工程造價的高低還和工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。工程施工材料和設(shè)備一旦選擇不當(dāng)可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進(jìn)而影響整個工程的順利進(jìn)行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價方案都沒有經(jīng)過審核就實(shí)施投入使用，最終造成不可彌補(bǔ)的損失。

3.2管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國機(jī)電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實(shí)際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機(jī)電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程的問題可能會影響整個工程的整體進(jìn)度。在實(shí)際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗(yàn)和工作中摸索出來形成的，機(jī)電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進(jìn)了整體人員素質(zhì)難以提高。

3.3機(jī)電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果都是使得工程造價超過預(yù)先設(shè)想的。還有某些企業(yè)在結(jié)算工程項(xiàng)目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項(xiàng)目的價格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項(xiàng)目實(shí)施中使用的材料質(zhì)量差但是價格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4機(jī)電工程施工管理的對策

4.1提高機(jī)電施工管理水平，實(shí)行信息化管理

要解決當(dāng)下我國機(jī)電工程施工中的問題，必須要提高機(jī)電施工管理水平，引人先進(jìn)的信息化管理技術(shù)進(jìn)行管理。機(jī)電工程施工中的管理，不僅包括對承包單位的管理，也包括對施工過程的管理，同時，還要及時了解市場信息和政策變動，如工程材料價格的變動，政府對于某一工程的扶持或者工程標(biāo)準(zhǔn)的變動等等。對于這些信息，機(jī)電工程施工管理部門都要及時的了解并掌握，根據(jù)信息調(diào)整管理方案。信息化管理技術(shù)的運(yùn)用，能夠快速的收集到這些信息并進(jìn)行自動化分析，管理人員可以隨時隨地查詢到自己需要的信息，這對于機(jī)電工程施工管理的水平的提高有重大的意義。

4.2對機(jī)電施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員整體素質(zhì)

目前機(jī)電施工工程中的施工人員整體素質(zhì)不高，要提高他們的素質(zhì)，必須要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的工作水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，增加他們對機(jī)電施工的專業(yè)知識的掌握程度。在培訓(xùn)中，要選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)人員，即培訓(xùn)人員必須要具備豐富的機(jī)電工程施工經(jīng)驗(yàn)，并掌握了機(jī)電工程的專業(yè)知識。在培訓(xùn)后定期對施工人員進(jìn)行考核，對于培訓(xùn)后仍然不合格的人員予以淘汰。

4.3加強(qiáng)對機(jī)電工程施工全過程的監(jiān)管

要提高機(jī)電工程施工的管理水平，需要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工全過程的監(jiān)管。機(jī)電工程的施工質(zhì)量，是機(jī)電工程施工合格與否的首要判斷標(biāo)準(zhǔn)。一旦質(zhì)量不合格，將會影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此管理人員必須要對機(jī)電施工中的施工設(shè)備、施工過程中的施工安全性、施工工程的質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)管。同時，還要對施工的方案的科學(xué)性、可用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等進(jìn)行檢查。對于機(jī)電工程的施工進(jìn)度，也要進(jìn)行必要的監(jiān)管。在施工過程中，要有獨(dú)立的安全監(jiān)督人員及工程質(zhì)量檢驗(yàn)員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏與監(jiān)督。單位對于分包出去的工程更要加強(qiáng)監(jiān)管，對工程物料采購及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，防止承包方為了自身利益影響到機(jī)電工程的質(zhì)量，要盡可能加強(qiáng)對機(jī)電工程施工的整個過程的監(jiān)管。

4.4完善機(jī)電工程制度建設(shè)

完善機(jī)電工程制度建設(shè)，能夠有效的提高機(jī)電工程施工管理水平。機(jī)電工程制度的缺乏，導(dǎo)致目前的機(jī)電工程施工管理工作難以順利的開展。因此，必須要為我國的機(jī)電工程施工管理提供制度保證，在具體操作中，要制定機(jī)電施工安全標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的機(jī)電施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣單位在進(jìn)行工程驗(yàn)收時便有了參考依據(jù)。也方便機(jī)電工程施工管理工作的順利進(jìn)行。同時，還需要對機(jī)電工程施工的市場競爭進(jìn)行合理規(guī)范，避免部分沒有施工資質(zhì)的施工單位通過賄賂等手段獲得工程的施工權(quán)限。

5結(jié)語

機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實(shí)際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財力等資源，制定符合實(shí)際情況的管理制度，科學(xué)地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。

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