事實上，在實施過程中發(fā)揮創(chuàng)新思維，困難并非不可逾越。通過掙值分析管理把進(jìn)度和投資成本控制兩條業(yè)務(wù)鏈扭合起來，以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度，將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來考慮，為客戶對工程的總體把握提供一種非常好的控制指標(biāo)和管理手段，事實證明能夠取得很好的效果。

      具體到火電、水電、核電的基建項目中，目前火電基建項目無疑是相對最成熟完善的電力項目建設(shè)，對60萬、100萬機(jī)組的建設(shè)已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)模式。因為建設(shè)周期相對比較短、成熟、可控度高，所以投資方和業(yè)主無論是在對工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求還是工程的造價控制等方面，都提出了更高的甚至比較苛刻的要求。這是我們大量火電客戶共同面對的問題和挑戰(zhàn)，也是我們系統(tǒng)必須要解決的難點。

      水電工程項目建設(shè)周期長、資金需求量大、風(fēng)險大，其建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。水電工程項目沒有科學(xué)的管理將會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)、工期的延誤乃至整個工程的失敗。如何在漫長的建設(shè)期內(nèi)，實現(xiàn)工期、成本和質(zhì)量所共同構(gòu)成項目管理的三大目標(biāo)之間的平衡與優(yōu)化，如何實現(xiàn)隨著時間推移、約束條件不斷變化的情況下工程建設(shè)的靜態(tài)控制與動態(tài)管理是最大的難點。