"遼寧擴(kuò)容“市場電” 前5個(gè)月交易電量同比增長超過四成

2019-09-02 14:24:07 遼寧日報(bào) 作者:劉大毅　點(diǎn)擊量：評論 (0)

身處國家重點(diǎn)輸電通道上，遼寧的電力一向是皇帝的女兒不愁嫁。但當(dāng)改革進(jìn)入深水區(qū)，電老大也坐不住了，開始走進(jìn)市場搶客戶。來自省電力交易

身處國家重點(diǎn)輸電通道上，遼寧的電力一向是“皇帝的女兒不愁嫁”。但當(dāng)改革進(jìn)入深水區(qū)，“電老大”也坐不住了，開始走進(jìn)市場搶“客戶”。來自省電力交易中心有限公司的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，省內(nèi)用戶與發(fā)電企業(yè)的電力交易成交量為554.03億千瓦時(shí)，同比增長超過四成，預(yù)計(jì)今年直接交易總量超過800億千瓦時(shí)。

將原來由電網(wǎng)承擔(dān)的交易業(yè)務(wù)分離出來，讓用戶與電廠坐下來按市場供求直接談價(jià)，從“計(jì)劃電”邁向“市場電”，是我省深化電力體制改革的核心內(nèi)容，亦是用“無形之手”配置資源，激發(fā)供給需求兩端發(fā)展活力的關(guān)鍵一招。

近年來，我省電力供應(yīng)能力快速增長，電力需求增長相對緩慢，電力供求關(guān)系呈現(xiàn)寬松態(tài)勢。同時(shí)，隨著原材料價(jià)格回落，電力生產(chǎn)成本明顯降低。全省相關(guān)各方應(yīng)緊緊抓住這個(gè)難得的“窗口期”，凝聚更多共識，推動電改前行，讓遼寧振興“電”力十足。

對發(fā)電企業(yè)來說，電改深入推進(jìn)，意味著原有的銷售和定價(jià)模式發(fā)生深刻改變，“計(jì)劃電”這塊奶酪將越來越小，很多人在大部分工作時(shí)間里都會在外面跑市場。直接交易的規(guī)模擴(kuò)大，將導(dǎo)致市場競爭日益激烈，發(fā)電企業(yè)必須全面樹立主動出擊的企業(yè)意識，搶占市場蛋糕，在下調(diào)電價(jià)、向用戶讓利的同時(shí)，通過增發(fā)電量、科技和管理創(chuàng)新等方式獲得額外盈利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

需要改變的，還有監(jiān)管部門。在簡政放權(quán)時(shí)代背景下，監(jiān)管部門應(yīng)成為市場秩序、競爭規(guī)矩的守護(hù)者。對于破壞市場秩序、無視市場規(guī)矩的行為，必須予以懲戒，對企業(yè)和個(gè)人的違法失信行為予以公開曝光。

新的監(jiān)管模式，倒逼電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)角色轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)職能。電網(wǎng)企業(yè)要搭建好管理平臺、制度標(biāo)準(zhǔn)平臺，完善退出機(jī)制。在售電公司因某些原因不能服務(wù)客戶時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)要從電網(wǎng)狀況、技術(shù)手段、人員力量上保得住、上得去，做好兜底工作，確保用戶安全、穩(wěn)定用電。

電改是綜合性、系統(tǒng)性的龐大工程，許多工作都是首創(chuàng)，必須凝聚各方智慧，大膽創(chuàng)新，形成合力，不斷優(yōu)化完善，探索更科學(xué)、更合理、更貼合市場化發(fā)展方向的方式方法，走出更契合省情的市場化建設(shè)新路子。

原標(biāo)題:抓住“窗口期”擴(kuò)容“市場電”

責(zé)任編輯：葉雨田

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