國網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司(以下簡稱南供公司)始建于1958年,系國有大一型企業(yè)。南昌電網(wǎng)是江西電網(wǎng)樞紐中心、負(fù)荷中心,承擔(dān)著南昌市和周邊五縣四區(qū)供電服務(wù)。截至2015年6月，供電區(qū)域共有8471平方公里，供電用戶195.89萬戶。現(xiàn)有500千伏變電站3座（省電力公司檢修分公司運(yùn)行管理），35～220千伏變電站（開關(guān)站）144座（220千伏變電站21座、110千伏變電站62座、35千伏變電站61座）。南昌電網(wǎng)變電總?cè)萘?1683兆伏安，2014年最高負(fù)荷為282.67萬千瓦。隨著市縣公司電網(wǎng)不斷升級、設(shè)備不斷增加，南昌公司投入農(nóng)網(wǎng)升級改造資金1.67億元打造縣區(qū)一體堅強(qiáng)電網(wǎng)，重點(diǎn)解決城鄉(xiāng)電網(wǎng)“卡脖子”、低電壓等問題，努力提高電網(wǎng)健康水平，保障供電安全可靠、電能質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 

▎一、以大試驗為核心的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)延伸管理的背景

 

1.縣公司檢修試驗?zāi)芰Φ拖屡c電網(wǎng)高速發(fā)展的矛盾日顯突出。

 

南昌電網(wǎng)所轄的9家縣區(qū)供電公司現(xiàn)管轄2座110千伏變電站，59座35千伏變電站。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力客戶與社會公眾對可供電靠性與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求也逐年提高。設(shè)備數(shù)量與試驗項目的增長導(dǎo)致變電檢修試驗任務(wù)俱增，縣區(qū)公司由于管理水平落后，無法妥善統(tǒng)籌處理基建、改造、檢修、運(yùn)維與搶修等工作；設(shè)備陳舊老化，運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量低下致使縣公司需付出更多的人力與精力完成電網(wǎng)日常運(yùn)維檢修任務(wù)。因此，在現(xiàn)有人員配置的條件下，只能通過市縣統(tǒng)籌協(xié)作、人員優(yōu)化配置的方式開展大試驗工作，提升設(shè)備安全管控水平。

 

2.“大檢修”體制下構(gòu)建市縣公司運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)一體化管理的要求。

 

為構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的“大檢修”體系，南昌市、縣供電公司于2012年對變電運(yùn)行、變電檢修、輸電、配電等多部門合并重組成立運(yùn)維檢修部，減少了管理層級。由于各專業(yè)人數(shù)眾多，工作性質(zhì)、地點(diǎn)存在多方面的差異，縣公司在“大檢修”體系下自身管理的方向把控、執(zhí)行效率均存在欠缺。

 

基于以上情況，要求市公司對縣公司運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)開展垂直管理，全面激活縣公司的發(fā)展?jié)摿?，通過核心資源的優(yōu)化配置與核心業(yè)務(wù)的集約管控，實現(xiàn)在管理、業(yè)務(wù)、指標(biāo)等短板上的突破與提升。

 

3.運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)延伸管理是縣公司整體提升的有效途徑。

 

受企業(yè)規(guī)模、資金投入、專業(yè)人員素質(zhì)等條件的限制，各縣區(qū)供電公司之間、各專業(yè)之間運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)開展嚴(yán)重不平衡。有的縣區(qū)公司設(shè)備老化嚴(yán)重、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，以搶代維成為常態(tài)；有的縣區(qū)公司結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象非常嚴(yán)重，技術(shù)骨干人員稀缺，人才梯隊建設(shè)嚴(yán)重滯后?？h區(qū)公司，尤其是基礎(chǔ)薄弱縣區(qū)公司，依靠自身的技術(shù)力量、設(shè)備資源、管理水平難以適應(yīng)公司管理理念的發(fā)展。因此，有必要統(tǒng)籌資源、技術(shù)、人員等要素，圍繞“大試驗”工作延伸開展綜合檢修、設(shè)備管控、人才培養(yǎng)等工作，強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶，推進(jìn)縣公司整體運(yùn)維檢修水平的提升。

 

▎二、以大試驗為核心的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)延伸管理的內(nèi)涵

 

以大試驗為核心的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)延伸管理的內(nèi)涵是：推進(jìn)市縣一體垂直管理，旨在提升縣公司技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)能力和設(shè)備健康水平，以優(yōu)化整合人力資源建立大試驗班為核心，基于“決策層-管理層-業(yè)務(wù)層”分層管理的組織架構(gòu)，配合安全保障與技術(shù)支撐建立完整的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺。圍繞“大試驗”工作核心目標(biāo)深化，拓展前期目標(biāo)、互補(bǔ)目標(biāo)、后期目標(biāo)、衍生目標(biāo)等外延管理目標(biāo)，以指標(biāo)量化實現(xiàn)管控。將目標(biāo)、指標(biāo)轉(zhuǎn)化為專項工作進(jìn)行落實推動，通過開展綜合計劃與保障、市縣一體綜合檢修、縣區(qū)公司人才技能培訓(xùn)等專項工作實現(xiàn)大試驗綜合檢修與管理提升，最終以指標(biāo)評價與技術(shù)監(jiān)督為手段開展監(jiān)督管控與考核。大試驗管理延伸工作有效實現(xiàn)了目標(biāo)管理、工作開展、評價考核與決策層、業(yè)務(wù)層與管理層的高度對應(yīng)，有力提升公司設(shè)備健康水平、人員技能水平和運(yùn)維檢修管理水平。

 

▎三、以大試驗為核心的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)延伸管理的主要做法

 

1.基于大試驗班建立組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺。

 

（1）優(yōu)化整合人力資源建立大試驗班。

 

大試驗班是開展大試驗綜合檢修這項核心業(yè)務(wù)的組織基礎(chǔ)，也是開展其他運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)延伸管理的重要參與單元。大試驗班以“參與成員周期輪轉(zhuǎn)，不耽誤市縣班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的方式，有效兼顧市縣班組的正常工作與人才培養(yǎng)，優(yōu)化整合人力資源，由市公司抽調(diào)技術(shù)骨干與各縣公司抽調(diào)青年技術(shù)人員組建成立“大試驗班”。“大試驗班”人員配置方式如下：

 

1）縣公司抽調(diào)人員1-2位加入大試驗班，為具有一定學(xué)歷和專業(yè)基礎(chǔ)的青年員工；不抽調(diào)班組長與技術(shù)骨干，保證班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

2）縣公司參加跟班學(xué)習(xí)的人員半年輪換一批，提升人員培訓(xùn)覆蓋面。

 

3）市公司抽調(diào)的技術(shù)骨干為教學(xué)能力強(qiáng)的工作負(fù)責(zé)人，人員保持固定。

 

4）大試驗班僅負(fù)責(zé)高壓、繼保、直流專業(yè)，油化、儀表專業(yè)工作則由市公司班組直接負(fù)責(zé)開展。

 

南昌公司共有6個管轄35千伏變電設(shè)備的縣公司，共抽調(diào)青年員工10人；市公司直流班組選派1位技術(shù)骨干，高壓班組、繼保班組各選派2位技術(shù)骨干，組建大試驗班共計15人。

 

（2）基于“決策層-管理層-業(yè)務(wù)層”分層管理的組織架構(gòu)。

 

南昌公司將市縣公司相關(guān)人員一并納入組織構(gòu)架，實現(xiàn)決策、協(xié)調(diào)、管控、考核與具體工作從市公司到縣公司的全面延伸與垂直管理，有效解決以往“縣公司工作，市公司考核”或“市公司包干，縣公司輔助”等工作模式下參與度不高、市縣融合度差的問題。

 

組織機(jī)構(gòu)采用分層管理的方式劃分工作職責(zé)。根據(jù)工作實際需求，“大試驗”專項工作組織構(gòu)架劃分為“決策層”、“管理層”、“業(yè)務(wù)層”三個層級，分別對應(yīng)開展目標(biāo)確定、管理考核與業(yè)務(wù)工作開展等具體工作。不同層級對應(yīng)的職責(zé)定位如下：

 

1）決策層，對應(yīng)成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作定位為組織決策。負(fù)責(zé)確定工作總體目標(biāo)，明確各單位、各部門工作職責(zé)，協(xié)調(diào)解決工作過程中的重大事項。

 

2）管理層，對應(yīng)成立管理考核工作組，工作定位為管理考核。職責(zé)如下：一是對縣公司試驗檢修指標(biāo)監(jiān)督與考核，開展分析評估；二是促進(jìn)市縣公司管理專責(zé)的指導(dǎo)交流與分析總結(jié)，促進(jìn)管理提升；三是通過技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)全面加強(qiáng)對縣供電公司生產(chǎn)技術(shù)管理和推進(jìn)縣公司專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)建立安全保障與技術(shù)支撐相關(guān)工作。

 

3）業(yè)務(wù)層，對應(yīng)成立各類專項工作組，工作定位為具體業(yè)務(wù)。具體負(fù)責(zé)“大試驗”綜合檢修等各項具體工作的落實，開展縣公司變電設(shè)備的例試定檢、隱患排查，人才培養(yǎng)以及其它延伸管理工作。

 

（3）配合安全保障與技術(shù)支撐構(gòu)建業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺。

 

1）立足業(yè)務(wù)層建立安全保障制度。

 

業(yè)務(wù)層為執(zhí)行安全保障制度的主體。專業(yè)項目組組長為小組第一安全責(zé)任人，應(yīng)熟悉與安全生產(chǎn)有關(guān)的方針、政策、指令、法規(guī)和規(guī)程制度等，結(jié)合工作做好事故預(yù)想，交待安全注意事項和安全措施。對工作中的不安全現(xiàn)象及時組織分析，制定防范措施。各專項工作組成員開展工作中需嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度和安全措施，對事故、異常“四不放過”。

 

管理層負(fù)責(zé)安全保障制度落實與監(jiān)督管控。管理理考核工作組不定期對工作現(xiàn)場抽查，及時糾正查處違章作業(yè)。組織開展各類安全學(xué)習(xí)、檢查、培訓(xùn)等日常工作，監(jiān)督安全措施整改落實情況。

 

2）依托各部門建立技術(shù)支撐。

 

各專項工作除大試驗綜合檢修以外，還有市縣人員協(xié)同開展的設(shè)備管控、人才技能培訓(xùn)等工作，各相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐對于工作的協(xié)調(diào)開展尤為重要。

 

運(yùn)維檢修部：提供相關(guān)設(shè)備日常運(yùn)行、修試和技術(shù)改造的過程中的技術(shù)報告或數(shù)據(jù)。

 

物資供應(yīng)中心：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備與物資的招標(biāo)、采購，推進(jìn)物資采購與技改工程項目的執(zhí)行。

 

培訓(xùn)中心：組織實施人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)、考試場地安排。

 

技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)由市縣公司各專業(yè)的專家組成，作用在于開展技術(shù)監(jiān)督工作，幫助、指導(dǎo)事故分析與技術(shù)咨詢，定期組織技術(shù)監(jiān)督檢查，對存在缺陷或未要求開展的工作，督查落實整改。

 

2.基于大試驗的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)目標(biāo)、指標(biāo)管理。

 

（1）圍繞大試驗工作，深化內(nèi)核、拓展外延制定目標(biāo)。

 

以專項工作為核心，梳理、確定目標(biāo)列表，為統(tǒng)籌、有序開展各項工作打下基礎(chǔ)。目標(biāo)劃分為深化內(nèi)核目標(biāo)與外延管理目標(biāo)兩大類。

 

深化內(nèi)核目標(biāo)是基于專項工作本身，對工作逐層深化，重點(diǎn)關(guān)注工作完成的及時性、完備性與準(zhǔn)確性，和工作內(nèi)部各要素之間的相互配合、優(yōu)化。

 

外延管理目標(biāo)，根據(jù)不同類型分為前期目標(biāo)、后期目標(biāo)、互補(bǔ)目標(biāo)與衍生目標(biāo)等。以“大試驗”工作為例，前期管理提供“大試驗”開展的前提條件，完成前期準(zhǔn)備、輔助等基礎(chǔ)工作；后期管理作為“大試驗”工作開展的后續(xù)，解決工作遺留問題，實現(xiàn)成果固化；互補(bǔ)管理則是與“大試驗”并行開展的工作，兩者互相促進(jìn)，形成良性循環(huán)，促進(jìn)管理提升；衍生管理則是提煉“大試驗”工作的思路亮點(diǎn)，基于同樣的理念與工作模式推廣開展其他工作。

 

（2）以指標(biāo)量化實現(xiàn)管控，整合開展專項工作。

 

目標(biāo)制定后，對不同類型管理目標(biāo)下的具體工作進(jìn)行歸并整合形成不同的專項工作。而通過指標(biāo)對管理目標(biāo)量化，實現(xiàn)了對工作目標(biāo)完成進(jìn)度評估與掌控，有利于依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)量化情況對專項工作的開展方式、技術(shù)條件、開展步驟、時間節(jié)點(diǎn)、人員設(shè)備配置進(jìn)行統(tǒng)籌安排。從目標(biāo)制定、指標(biāo)量化管控到專項工作開展，實現(xiàn)了與決策層、管理層與業(yè)務(wù)層的分層管理職責(zé)的高度統(tǒng)一。專項工作是圍繞若干個目標(biāo)與指標(biāo)要求，充分考慮資源優(yōu)化配置與工作流程整合，組合成一項指標(biāo)導(dǎo)向的、具體的、可執(zhí)行的專項工作，實現(xiàn)計劃管理到業(yè)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

 

根據(jù)管理目標(biāo)性質(zhì)劃分，南昌公司根據(jù)內(nèi)核深化以及不同外延范圍開展綜合計劃保障、大試驗綜合檢修、縣公司人才培養(yǎng)、常態(tài)化設(shè)備管控與市縣一體化衍生工作等5項專項工作，分別對應(yīng)前期管理、內(nèi)核深化、后續(xù)目標(biāo)、互補(bǔ)目標(biāo)與衍生目標(biāo)。

 

3.統(tǒng)籌開展專項工作，推進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)落地。

 

（1）綜合計劃與保障專項工作。

 

綜合計劃與保障專項工作是工作的基礎(chǔ)與保障，主要工作對應(yīng)目標(biāo)列表內(nèi)的前期目標(biāo)，主要包含統(tǒng)籌編制停電計劃與停電檢修方案、統(tǒng)籌設(shè)備儀器配置、停電方案編制與其他后勤類保障等項目，此專項工作應(yīng)最先開展完成，為大試驗工作打下基礎(chǔ)。

 

1）統(tǒng)籌編制停電計劃與停電檢修方案。縣公司統(tǒng)一申報，市公司納入市縣一體停電計劃審核。結(jié)合電網(wǎng)特點(diǎn)，減少重復(fù)停電、充分保障電網(wǎng)安全。工作具體開展如下：

 

①當(dāng)市公司110千伏以上電壓等級設(shè)備停電時，下級電源點(diǎn)的縣公司35千伏等級變電站一并停電檢修，減少重復(fù)停電。串供方式下，縣公司樞紐變電站停電后，終端變電站也一并安排綜合檢修。

 

②停電檢修充分結(jié)合綜自改造、基建工程、季節(jié)特點(diǎn)開展，縣公司牽頭編制35千伏變電站綜合檢修的三措一案（組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案），市公司負(fù)責(zé)完成設(shè)備例試、定檢部分的三措一案，并做好風(fēng)險防控。

 

2）統(tǒng)籌設(shè)備儀器配置。根據(jù)大試驗例試、定檢的試驗項目，列出必需配置設(shè)備的基本數(shù)量與基本參數(shù)，各縣區(qū)公司對照自查，統(tǒng)計已有配置與缺額。

 

通過縣公司之間合理調(diào)配與市公司調(diào)撥短期內(nèi)解決設(shè)備缺額問題，優(yōu)先保證滿足大試驗工作所需的儀器設(shè)備；對統(tǒng)計的缺額設(shè)備，通過申報采購計劃與統(tǒng)一購置，在遠(yuǎn)期內(nèi)實現(xiàn)每個縣區(qū)公司儀器設(shè)備的數(shù)量完備、性能優(yōu)良、檢驗合格。

 

經(jīng)統(tǒng)計，南昌公司大試驗班組開展全部例試、定檢共需29類設(shè)備與儀表。市公司統(tǒng)籌安排、縣公司設(shè)備的借用與調(diào)配設(shè)備共12套，除保障大試驗班組工作順利開展之外，還可支撐縣公司2個試驗工作面的開展。同時對縣區(qū)公司已有設(shè)備統(tǒng)一送檢，并對34套缺額設(shè)備列入物資采購計劃。

 

3）后勤類保障措施。其他后勤類保障措施，包括工程車輛調(diào)配、食宿、相關(guān)補(bǔ)助等保障安排。保障充足的人力、物力與大試驗工作有序開展。

 

（2）市縣一體綜合檢修專項工作。

 

市縣一體綜合檢修專項工作是最主要、核心的工作，主要工作對應(yīng)目標(biāo)列表內(nèi)的內(nèi)核深化目標(biāo)，主要包含明確工作界面、規(guī)范工作流程、深化試驗分析開展設(shè)備評估等項目，此專項工作為主體任務(wù)開展。

 

1）明確工作界面。

 

①建立例試、定檢項目難度評級模型。依據(jù)例試、定檢項目涉及的設(shè)備配置要求、人員技能水平、參與人數(shù)要求與安全保障條件等標(biāo)準(zhǔn)，對高壓、繼保、直流等專業(yè)的試驗項目進(jìn)行難度評級。

 

②開展縣公司試驗技能水平調(diào)研。對縣區(qū)公司設(shè)備水平、技能水平進(jìn)行調(diào)研，形成《縣公司試驗技能水平調(diào)研報告》，統(tǒng)計縣區(qū)公司可開展的1-5星級項目的數(shù)量、專業(yè)分布情況。調(diào)研結(jié)果對市縣工作界面的劃分以及人才培訓(xùn)開展提供重要基礎(chǔ)資料。

 

經(jīng)統(tǒng)計，掌握試驗項目最多的縣公司僅能完成5星項目0項，4星項目10項（高壓6項、繼保3項、直流1項），全部3星及以下項目56項，而其它縣公司能掌握的試驗項目均低于此數(shù)值。

 

③市縣分工與工作界面劃分。

 

具體工作界面與分工劃分如下：第一，大試驗班組負(fù)責(zé)完成全部14項5星項目，并指導(dǎo)縣公司班組共同開展22項4星項目（油化專業(yè)項目除外）；第二，縣公司獨(dú)立完成56項1-3星項目，大試驗班對部分項目提供設(shè)備與指導(dǎo)，并對完成情況抽查；第三，由于大部分縣區(qū)公司未配置專項設(shè)備，5項4星級的油化試驗項目全部由市公司油化班組負(fù)責(zé)；第四，縣公司作為設(shè)備管理主體，同時負(fù)責(zé)35千伏變電站變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備缺陷處置、設(shè)備專業(yè)化檢修、大修技改、新建（改、擴(kuò)建）工程驗收、事故搶修等工作。

 

2）規(guī)范工作流程，提升工作質(zhì)量。

 

①工作流程規(guī)范化。

 

縣公司班組與大試驗班均按照綜合檢修方案進(jìn)行現(xiàn)場檢修試驗工作。

 

②工作質(zhì)量規(guī)范化。

 

市公司制作統(tǒng)一格式的試驗報告模板，明確規(guī)定項目內(nèi)容、項目測試條件、數(shù)據(jù)合格范圍。大試驗班與縣公司嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，有效避免缺項、漏項，提升試驗工作質(zhì)量。

 

3）基于試驗數(shù)據(jù)分析，開展設(shè)備評估。

 

綜合分析試驗報告，指導(dǎo)設(shè)備檢修與改造。匯總建立設(shè)備健康水平臺賬檔案。根據(jù)各項試驗指標(biāo)的動態(tài)變化開展變電設(shè)備狀態(tài)評價，完成評價報告，指導(dǎo)縣公司提出檢修計劃和大修技改項目。

 

測試完成后，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)優(yōu)化其他專業(yè)試驗項目開展。以油化試驗的開展為例，每季度市公司油化班組培訓(xùn)大試驗班成員對油化報告的識讀，指導(dǎo)大試驗班油化試驗異常時針對性地開展高壓、繼保試驗的診斷性項目，實現(xiàn)提前導(dǎo)向，有效提升了技術(shù)人員試驗分析、處理能力。

 

（3）縣區(qū)公司人才技能培訓(xùn)專項工作。

 

縣區(qū)公司人才技能培訓(xùn)專項工作對應(yīng)目標(biāo)列表內(nèi)的互補(bǔ)目標(biāo)。主要包含培訓(xùn)需求制定、設(shè)置培訓(xùn)課程等工作。此類項目與大試驗綜合檢修同時開展，相輔相成，互相促進(jìn)。

 

1）以提升星級項目掌握水平的培訓(xùn)需求制定。

 

依據(jù)省公司《35千伏變電站例行試驗、定檢工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》，要求各縣區(qū)公司熟練掌握1-4星級試驗測試項目。根據(jù)《縣公司試驗技能水平調(diào)研報告》，統(tǒng)計各縣區(qū)公司可開展的1-5星級試驗項目的數(shù)量、專業(yè)分布。

 

對縣公司未開展項目進(jìn)行原因分析，劃分為設(shè)備配置不足未開展的項目與技能水平不足未開展的項目兩類。綜合計劃與保障工作中已對缺額設(shè)備列入采購計劃，設(shè)備采購到位后可解決設(shè)備配置不足未開展的項目；對于技能水平不足未開展的項目則為縣區(qū)公司培訓(xùn)需求。南昌各縣區(qū)經(jīng)統(tǒng)計需開展的培訓(xùn)項目如表6所示。

 

2）設(shè)置與大試驗工作促進(jìn)互補(bǔ)的培訓(xùn)課程。

 

充分發(fā)揮人才技能培訓(xùn)促進(jìn)互補(bǔ)的功能，緊密結(jié)合大試驗綜合檢修設(shè)立培訓(xùn)課程，主要包含基礎(chǔ)理論與實操培訓(xùn)、與大試驗結(jié)合的跟班學(xué)習(xí)、定制化技能提升課程等三個階段，具體工作開展如下：

 

第一階段：基礎(chǔ)理論與實操培訓(xùn)。首先對縣區(qū)公司抽調(diào)到大試驗班的人員開展3-5天的安規(guī)、兩票培訓(xùn)，之后，利用一次、二次設(shè)備實訓(xùn)基地開展15天的專業(yè)知識教學(xué)與實操培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試。

 

第二階段：與大試驗結(jié)合的跟班學(xué)習(xí)。針對不同星級項目開展差異化培訓(xùn)。全部1-3星項目，全部由縣公司班組開展，對由于技能水平不足未開展的項目，大試驗班技術(shù)骨干監(jiān)督指導(dǎo)，縣公司人員完成；全部4星項目，由縣公司班組與大試驗班分工配合開展，其中大試驗班技術(shù)骨干監(jiān)督指導(dǎo)，大試驗班成員為主要測試人，其他縣公司工作人員作為試驗輔助、記錄人員，并起到監(jiān)護(hù)作用；全部5星項目，由大試驗班組統(tǒng)一完成，大試驗班技術(shù)骨干指導(dǎo)培訓(xùn)，大試驗班成員輪流操作、監(jiān)護(hù)。

 

第三階段：定制化技能提升課程。在理論培訓(xùn)與跟班學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的興趣選擇定制化課程，各種方式的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，促進(jìn)技能水平的進(jìn)一步提升。定制化技能提升課程為積分制，培訓(xùn)對象參照實際需求定制若干種培訓(xùn)方式進(jìn)行組合，最終通過考核，且年度積分達(dá)標(biāo)，視為技能提升課程合格。技能培訓(xùn)基本實現(xiàn)小組或單獨(dú)指導(dǎo)教學(xué)，降低對正常生產(chǎn)的影響，使得培訓(xùn)效果最大化。

 

（4）設(shè)備管控提升專項工作。

 

設(shè)備管控提升專項工作對大試驗綜合檢修成果起到鞏固、提升作用，主要工作對應(yīng)目標(biāo)列表內(nèi)的后期目標(biāo)，主要包含缺陷整改閉環(huán)與對照排查、變電設(shè)備運(yùn)維提升、開展事故分析等，此專項工作應(yīng)在大試驗綜合檢修完成后開展。

 

1）缺陷整改閉環(huán)與對照排查。

 

針對歷史缺陷、大試驗工作開展期間發(fā)現(xiàn)缺陷統(tǒng)一納入缺陷列表，監(jiān)督、統(tǒng)計整改情況。根據(jù)工作界面分工，縣公司在大試驗綜合檢修工作時統(tǒng)籌安排班組對歷史缺陷消缺、整改；大試驗班在例試、定檢的同時，根據(jù)設(shè)備情況查找缺陷，對有條件現(xiàn)場整改的幫助完成消缺，不能現(xiàn)場整改的列入缺陷列表，按照缺陷處理時限由縣公司安排消缺。對嚴(yán)重缺陷（消缺時間不超過1個月）與危急缺陷（消缺時間不超過24小時），縣公司需安排臨時檢修或計劃檢修進(jìn)行消缺，對一般缺陷則可由大修技改計劃安排開展，完成整改閉環(huán)。

 

根據(jù)發(fā)現(xiàn)缺陷情況及時開展隱患對照排查。對多個變電站開展大試驗綜合檢修若發(fā)現(xiàn)某一類缺陷出現(xiàn)頻繁，則舉一反三、迅速安排所有縣公司針對性開展專項隱患排查工作，整改消缺情況通過技術(shù)監(jiān)督檢查進(jìn)行落實，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

 

2）變電設(shè)備運(yùn)維提升。

 

根據(jù)設(shè)備健康狀態(tài)開展巡視、測溫?？h公司根據(jù)大試驗結(jié)果評估，完善、調(diào)整變電設(shè)備年度巡視計劃，明確巡視重點(diǎn)，調(diào)整紅外測溫頻率，尤其是對存在隱患、健康程度劣化的設(shè)備開展重點(diǎn)測溫，市公司指導(dǎo)、審核；市公司開展紅外測溫儀器操作培訓(xùn),并安排技術(shù)人員到縣公司現(xiàn)場指導(dǎo)操作，并指導(dǎo)開展變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視。

 

根據(jù)設(shè)備健康狀況進(jìn)一步開展帶電測試動態(tài)管控設(shè)備運(yùn)行情況。對重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備與健康程度劣化的設(shè)備，制定帶電檢測計劃，市公司統(tǒng)籌安排檢測設(shè)備，指導(dǎo)、協(xié)助縣公司開展SF6開關(guān)氣體檢測、開關(guān)柜超聲波測試、接地線導(dǎo)通等相關(guān)測試，根據(jù)測試情況及時發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。

 

指導(dǎo)縣公司開展重大事故分析。對縣公司主變跳閘、開關(guān)柜燒損等重大事故梳理事故原因與設(shè)備隱患關(guān)系，對部分隱患設(shè)備加強(qiáng)巡視力度或技術(shù)改造，提升縣公司事故分析與事故預(yù)防水平。

 

（5）市縣一體化衍生工作。

 

市縣一體化衍生工作是基于大試驗綜合檢修管理的有效提升，一般是充分借鑒已有思路模式、成熟的人員配置或設(shè)備配置方式開展的其他工作，主要工作對應(yīng)目標(biāo)列表內(nèi)的衍生管理目標(biāo)，主要包含輸配電線路運(yùn)維管理提升、大帶電作業(yè)等工作，一般依據(jù)工作實際開展。

 

1）輸配電線路的運(yùn)維管理提升。借鑒變電設(shè)備運(yùn)維管理提升的模式，通過開展輸配電線路運(yùn)行狀況評估與故障原因分析，有側(cè)重地對高跳閘、高投訴輸配電線路加強(qiáng)巡視測溫與帶電檢測，開展標(biāo)準(zhǔn)化巡視與綜合治理。

 

2）大帶電作業(yè)。參照大試驗班的組建模式，統(tǒng)籌人員、設(shè)備、帶電作業(yè)車輛安排，以地域就近原則組建帶電作業(yè)分部，實現(xiàn)人力、物力資源的最優(yōu)配置，幫扶縣區(qū)公司打造農(nóng)網(wǎng)帶電作業(yè)隊伍，拓展帶電作業(yè)覆蓋面。大幅提升供電可靠性。

 

4.以指標(biāo)評價與技術(shù)監(jiān)督為手段開展監(jiān)督管控與考核。

 

監(jiān)督管控考核由管理考核工作組落實開展。評價考核不僅局限于在項目完成后進(jìn)行，而是以技術(shù)監(jiān)督為基礎(chǔ)，以指標(biāo)量化為手段，階段性、周期性開展，及時依據(jù)評估、考核反饋動態(tài)修正專項工作流程與進(jìn)度安排，形成從工作實行-指標(biāo)管控-目標(biāo)實現(xiàn)的良性循環(huán)。

 

（1）基于指標(biāo)開展全過程工作評估。

 

對指標(biāo)加強(qiáng)分析，進(jìn)行考核。目標(biāo)列表對應(yīng)的指標(biāo)均與省公司、國網(wǎng)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。每月度統(tǒng)計縣區(qū)公司檢修專業(yè)同業(yè)對標(biāo)排名情況，對排名落后的單位進(jìn)行考核；每季度召開同業(yè)對標(biāo)分析會，分析指標(biāo)短板，通過技術(shù)監(jiān)督通報、督辦存在問題與下一步工作。

 

基于指標(biāo)分析開展全過程工作評估。工作評估分工作前期、進(jìn)行中以及后期三個階段開展。工作前期根據(jù)計劃、目標(biāo)評估工作難易度、進(jìn)度安排，指導(dǎo)提前做好相關(guān)的幫扶、統(tǒng)籌等前期工作；工作進(jìn)行中，根據(jù)計劃安排將指標(biāo)細(xì)化分解到每個季度或每個月，周期性開展指標(biāo)評估管控，指標(biāo)未達(dá)標(biāo)時，分析出現(xiàn)問題的原因，通過改進(jìn)工作方式、加快進(jìn)度、提升技術(shù)手段、補(bǔ)充人員配置等手段調(diào)整；工作后期，及時做好分析總結(jié)，提煉工作亮點(diǎn)與制度模式，舉一反三向其他工作推廣，推動成果轉(zhuǎn)化，分析存在的遺留問題，以問題為新的工作目標(biāo)對工作深化，促進(jìn)管理提升。

 

（2）以技術(shù)監(jiān)督為手段進(jìn)行監(jiān)督、考核。

 

通過技術(shù)監(jiān)督檢查的方式進(jìn)行考核。采取技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)檢查加自查的方式，對縣公司整改消缺情況與技術(shù)管理水平進(jìn)行考核。首先選取同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)較差、設(shè)備狀況不佳的2-3個縣公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，再匯總存在問題抄送給其他縣公司對照自查；市公司定期抽查整改情況，對整改未完成的工作扣除縣公司相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

 

在常態(tài)化設(shè)備管控提升項目中，缺陷整改閉環(huán)與對照排查情況納入技術(shù)監(jiān)督。一方面對整改情況統(tǒng)計開展技術(shù)監(jiān)督；同時根據(jù)例行試驗結(jié)果、隱患排查與缺陷整改情況開展變電設(shè)備動態(tài)評價，根據(jù)狀態(tài)檢修規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行評級，對運(yùn)行狀況劣化的設(shè)備調(diào)整試驗周期，或加強(qiáng)巡視、安排帶電檢測，必要時立即安排停電消缺。

 

▎四、以大試驗為核心的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)延伸管理的實施效果

 

1.縣區(qū)公司運(yùn)檢管理水平大幅提升。

 

縣區(qū)公司在指標(biāo)、業(yè)務(wù)等短板上獲得提升。違章次數(shù)同比下降64.3%，35千伏主變跳閘次數(shù)同比下降66.67%，同時杜絕了主變燒損、開關(guān)柜燒損的事故，提升了設(shè)備健康運(yùn)行水平。實現(xiàn)35千伏變電設(shè)備報告數(shù)據(jù)全覆蓋、可查詢；6家縣區(qū)公司均建立設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，梳理查找缺陷670余項，通過停電安排消除缺陷62%，并將未消除缺陷納入大修技改計劃，統(tǒng)一考核縣區(qū)公司的例試定檢、信息報送、運(yùn)維質(zhì)量，有效實現(xiàn)對縣公司各個專業(yè)垂直管理。

 

2.公司、電網(wǎng)發(fā)展獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

 

相對自學(xué)、長期集訓(xùn)等方式，通過技能培訓(xùn)，技能人才成才周期縮短一半時間，人才培養(yǎng)成本節(jié)省30%?？h區(qū)公司參與電氣試驗類技能等級認(rèn)證的員工通過率達(dá)到80%，縣公司具備例試定檢技能水平的人員數(shù)量提升17%。

 

例試、定檢能力提升保障檢修生產(chǎn)高效率?？h公司熟練掌握76項4星級難度的試驗項目，同比工作前期增加12項，有力支撐縣區(qū)公司統(tǒng)籌開展基建、改造、檢修、運(yùn)維工作，2015年上半年度高效完成2個縣區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造，為3個工業(yè)園區(qū)內(nèi)的發(fā)展帶來直接經(jīng)濟(jì)效益4300萬?？h公司事故分析與處理能力增強(qiáng)，共發(fā)現(xiàn)并處理危急、嚴(yán)重缺陷48項，及時處理設(shè)備事故5起，減少電網(wǎng)事故，為公司避免經(jīng)濟(jì)損失近300萬。

 

3.以大試驗為核心的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)延伸管理取得良好社會效益。

 

通過停電計劃統(tǒng)籌編制與設(shè)備試驗消缺，2015年停電次數(shù)同比縮減30%，提升社會滿意度；開展配網(wǎng)帶電作業(yè) 916次，多供電量475.49萬千瓦時，減少停電時戶數(shù)72761時.戶，居民客戶的供電可靠率同比上升0.07個百分點(diǎn)，有效提升供電可靠性與客戶滿意度。

 

2014年高效完成226項驗收試驗與農(nóng)網(wǎng)改造工程，農(nóng)網(wǎng)電力設(shè)施健康程度得到提升；開展綜合檢修、隱患排查，優(yōu)質(zhì)完成“兩會保電”、中高考保電、節(jié)日保電、春耕春灌保電等20余項保電工作；確保迎峰度夏期間電網(wǎng)和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，獲得社會、政府一致好評。 （供稿單位：國網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司）