大數(shù)據之中蘊含著大價值，相信每一位關注IT技術創(chuàng)新的人都會聽過這句話。從海量數(shù)據中篩選出有用的信息，然后通過各種手段將信息轉化為洞察力，從而做出正確決策，推動業(yè)務發(fā)展。在這樣一個信息鏈條中，企業(yè)需要確保每一個環(huán)節(jié)都不出錯，才能將數(shù)據轉化為價值。然而又有多少企業(yè)真正能做到這一點呢?少之又少!

　　大數(shù)據很火，但是何時才能讓大數(shù)據真正為企業(yè)帶來盈利?對此，數(shù)據分析和市場營銷專家Brooks Bell在Techonomy上發(fā)表了她的觀點。

　　麥肯錫機構稱，大數(shù)據將成為“下一代企業(yè)競爭力，生產力以及創(chuàng)新的前沿”。但現(xiàn)狀是，許多企業(yè)和管理者開始盲目收集數(shù)據并進行分析，期待能夠得到快速的回報。很遺憾，他們未能如愿。

　　大多數(shù)企業(yè)距離從數(shù)據中提取利潤都差著十萬八千里，這可不僅僅是缺少合適的技術。想讓大數(shù)據真正對企業(yè)盈利造成影響，就需要解決三大根深蒂固的挑戰(zhàn)。

　　第一，“拍腦袋”做決策的方式還很普遍。在商業(yè)世界里，“最高權利者”的意見對決策會造成極大影響，這種現(xiàn)象非常普遍。這是許多企業(yè)的通病，大數(shù)據可以對此進行糾正。然而真正做到需要企業(yè)觀念的轉變，領導在做出決策時要擺脫“拍腦袋”的壞習慣，讓真實的數(shù)據說話。只是收集更多數(shù)據，對于推翻這種心態(tài)一樣于事無補，甚至會讓觀念的轉變過程變得更加艱難。

　　第二個挑戰(zhàn)就是人才技能的不足。就目前來說，能玩轉大數(shù)據的人才遠遠無法滿足企業(yè)的需求量。硅谷之父萬尼瓦爾·布什(Vannevar Bush)在70年前就說過這樣一句經典的話：“未來將會有信息的開荒者，這些人會在大量普通記錄中尋找線索，并自食其樂。”然而，根據麥肯錫機構的報告，目前在美國只有19萬接受過嚴格訓練的數(shù)據分析師，這一數(shù)量遠遠無法滿足大數(shù)據時代的需求。

　　企業(yè)管理者不必非要招聘一群數(shù)據科學家級別的精英來直接向其匯報，他們需要在各個層面鼓勵機構培養(yǎng)分析師，傳授核心技能、最佳實踐，在此過程中要盡量做到精確。這樣能夠增加透明度，鼓勵對數(shù)據的需求并幫助傳播必不可少的技能。

　　知道如何處理數(shù)據則是第三個挑戰(zhàn)。即便在解決上述兩個問題之后，也要弄清什么樣的業(yè)務能夠通過大數(shù)據獲得收益。如果不能指導行動，那么收集再多的數(shù)據也是毫無意義的。事實上，獲得洞察力是一方面，可實踐性也是分析的標志之一。那么企業(yè)能否從大量歷史數(shù)據的“噪音”中獲得可實踐的預測以及具有前瞻性的決策?

　　不僅僅是在大數(shù)據時代，對數(shù)據的“不適感”是導致這一問題的主要原因，大數(shù)據只不過把這一問題放大了。小說家博爾赫斯在《巴別圖書館》中就曾描述過這一問題。宇宙充斥著無數(shù)圖書館的書架，其中擺放著看上去一樣的書，每一本書由不同隨機組合的字母和標點組成。在這個圖書館當中，所有的想法和事件都會被記錄下來，但任何洞察都隱藏在數(shù)不清的廢話里。博爾赫斯筆下的圖書館管理員沒辦法利用這一龐大的資源，只能蒙混過關。這與企業(yè)對大數(shù)據的應用情況又有什么分別呢?

　　大數(shù)據給人以希望。但是我們要做的，是理解數(shù)據的重要性，然后在規(guī)劃的每一個階段以及企業(yè)的每一個層級中充分利用數(shù)據。掌握小數(shù)據部署利用好大數(shù)據的充分條件，而是必要條件。企業(yè)關注的重點應該是，讓更多的員工，更有規(guī)律地，更好地利用那些可管理的數(shù)據。然后讓業(yè)務逐漸能夠基于數(shù)據來采取行動，只有這樣才能讓大數(shù)據之夢成為現(xiàn)實。