變電運(yùn)維一體化工作是“大檢修”體系建設(shè)的核心內(nèi)容，是“大檢修”體系建設(shè)評估的重要指標(biāo)，我公司更是將其作為一項重點(diǎn)工程常抓不懈。根據(jù)實施方案，結(jié)合我公司工作實際，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥主持此項工作，并成立專門的組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)檢部、安質(zhì)部、建設(shè)部、人資部等部門協(xié)調(diào)配合，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)維一體化項目，拓寬運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提升變電運(yùn)維人員技能水平，并以運(yùn)維一體化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)精益化管理，強(qiáng)化變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程管控和作業(yè)行為，努力提升本質(zhì)安全水平和生產(chǎn)工作績效，各專業(yè)管理在國網(wǎng)系統(tǒng)均有明顯的提升。目前，運(yùn)維一體化專項建設(shè)工作正加速推進(jìn)，為全面完成公司年度目標(biāo)提供了堅強(qiáng)保證。

▎一、管理目標(biāo)描述

1.管理理念和策略。

（1）管理理念。

運(yùn)維一體化工作同“三集五大”、“大檢修”、“大建設(shè)”體系建設(shè)一樣也是一項改革，它打破了過去變電運(yùn)行專業(yè)的管理模式，改變了原來運(yùn)行人員對工作性質(zhì)的傳統(tǒng)認(rèn)識，因此要落實變電運(yùn)維一體化工作，創(chuàng)新是前提，要用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的管理，打造變電運(yùn)行專業(yè)的新局面，從而提升變電站的管理水平“運(yùn)維一體化工程”的目的在于要從過去單一的變電運(yùn)行模式中解放出來，轉(zhuǎn)變以技術(shù)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先、人力資源增值等多種目標(biāo)實現(xiàn)價值最大化的運(yùn)行與維護(hù)相融合的管理生產(chǎn)模式。以前的電力系統(tǒng)中，各專業(yè)劃分十分詳盡、細(xì)致，彼此互不相通，同是電力系統(tǒng)生產(chǎn)一線，但專業(yè)之間存在“隔行如隔山”的情況，這種狀況帶來的一方面是勞動效率低下，運(yùn)行專業(yè)只負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，至于如何處理完全由相關(guān)班組負(fù)責(zé)，從發(fā)現(xiàn)到消除要經(jīng)歷上報、審核、準(zhǔn)備、實施等多個環(huán)節(jié)。另一方面運(yùn)行人員受專業(yè)限制對設(shè)備原理和構(gòu)造不了解，使運(yùn)行工作針對性不強(qiáng)，也缺乏工作的主動性。而運(yùn)維一體化的提出正是從這一管理短板改進(jìn)入手，前至生產(chǎn)作業(yè)，后至運(yùn)營維護(hù)，通過創(chuàng)新手段的約束和控制，實時實地保證變電設(shè)備運(yùn)維管理的高效率、高質(zhì)量。

（2）管理策略。

為了實施變電運(yùn)維一體化這一管理創(chuàng)新，我公司按照國網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)思路，首先對現(xiàn)有變電運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，采取“四步走”策略，將原本需運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)。

1）創(chuàng)新運(yùn)維組織結(jié)構(gòu)，改變基層運(yùn)維班組工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，實現(xiàn)運(yùn)維班(操作隊)模式，將運(yùn)行監(jiān)視任務(wù)從運(yùn)維班組中剝離，為運(yùn)維一體化推進(jìn)奠定組織基礎(chǔ)。

2）對原有運(yùn)行人員進(jìn)行廣泛、深入的專項培訓(xùn)，以培養(yǎng)動手能力為主，并以考促融，保證每一個運(yùn)行專業(yè)員工通過培訓(xùn)具備進(jìn)行維護(hù)工作的能力，同時遴選優(yōu)秀檢修業(yè)務(wù)人員進(jìn)駐運(yùn)維班組，在日常工作中指導(dǎo)和帶領(lǐng)運(yùn)維人員進(jìn)行運(yùn)維一體化相關(guān)維護(hù)工作，同時逐步開展移交相關(guān)資料、備品備件及儀器移交。

3）采取逐步過渡措施，結(jié)合變電站設(shè)備和人員的實際情況，逐步過渡到運(yùn)維班全面承擔(dān)運(yùn)維工作。

4）在總結(jié)經(jīng)驗和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，解決運(yùn)維一體化工作實施過程中出現(xiàn)的各項問題，使各項工作通過不斷磨合逐步走上正軌，最終實現(xiàn)變電站無人值守和運(yùn)維一體化。

2.管理范圍和目標(biāo)。

（1）管理范圍。

大連供電公司共有變電運(yùn)維人員355人，擔(dān)負(fù)32座220kV變電站和200座66kV變電站的運(yùn)行維護(hù)任務(wù)。在運(yùn)維一體化工作的準(zhǔn)備、立項階段，我公司曾存在是先局部試點(diǎn)后全面推廣還是一步到位，整體、全面實施兩種爭論，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的充分考慮，綜合公司運(yùn)維專業(yè)人員、設(shè)備現(xiàn)狀，決定采取第二種方案，到2014年年底在全公司的17個運(yùn)維班中全面推行運(yùn)維一體化工作，實現(xiàn)變電設(shè)備一般缺陷的隨發(fā)現(xiàn)、隨處理，保證設(shè)備狀態(tài)的良好，提高工作效率。

（2）管理目標(biāo)。

變電運(yùn)維一體化是“大檢修”體系建設(shè)的核心內(nèi)容和重要指標(biāo)，變電站、變電設(shè)備的精益化管理是 “三集五大”改革的最終目標(biāo)之一。將變電運(yùn)維一體化與精益化管理工作相結(jié)合是建成“大檢修”體系的保證，同時也是促進(jìn)變電運(yùn)行人員能力素質(zhì)提升和變電站管理提升的機(jī)遇和客觀要求。結(jié)合上級要求并針對電力行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)下所表現(xiàn)出來的與傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)所不同的形勢，我公司確立了深入、全面實施“運(yùn)維一體化工程”，提升變電站精益化管理水平的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為加強(qiáng)變電站運(yùn)維鏈條各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，打破各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理瓶頸，實現(xiàn)科學(xué)布局、統(tǒng)籌發(fā)展，我公司確立了全員參與，重點(diǎn)管控的管理目標(biāo)，制定并明確了“全員參與、重點(diǎn)管控”的工作原則，通過各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善“運(yùn)維一體化工程”方案，有效保證推進(jìn)計劃，明確各項任務(wù)，落實相關(guān)責(zé)任，確保各項工作扎實有效推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果；強(qiáng)化過程管控，建立工作進(jìn)度質(zhì)量檢查考核機(jī)制，安排督導(dǎo)組分區(qū)域?qū)ｍ棛z查，定期召開工作協(xié)調(diào)會和民主生活會，了解工作難點(diǎn)及員工的心里動態(tài)和情緒變化，及時解決工作中出現(xiàn)的問題；加強(qiáng)部門間以及與兄弟單位間的互通交流，互換經(jīng)驗成果，提煉典型經(jīng)驗，推廣最佳實踐，在技術(shù)上為運(yùn)維一體化提供保證。

通過科學(xué)合理布局變電站運(yùn)維鏈條各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力了“運(yùn)維一體化工程”建設(shè)，為促進(jìn)運(yùn)維一體化進(jìn)程起到了積極作用。

3.管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

（1）管理指標(biāo)體系。

近年國網(wǎng)公司針對變電站的管理提出創(chuàng)建“精益化變電站”的目標(biāo)，并制定精益化管理變電站評價標(biāo)準(zhǔn)，這一管理指標(biāo)體系涵蓋十八大類294項內(nèi)容，涉及變電站管理的各個方面。運(yùn)維一體化與變電站的精益化管理既有區(qū)別又目標(biāo)一致。精益化從某些方面看側(cè)重約束、規(guī)范，將運(yùn)維人員牢牢限制在安全的框框之內(nèi)，運(yùn)維一體化則側(cè)重動手與創(chuàng)新，培養(yǎng)運(yùn)維人員直接動手處理問題，恢復(fù)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)的能力。但兩者又是相輔相成的關(guān)系，有了嚴(yán)格遵章守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，就避免維護(hù)工作的隨意性，避免違章行為，同樣運(yùn)維一體化增強(qiáng)運(yùn)維人員動手能力，更深刻理解設(shè)備結(jié)構(gòu)、理解運(yùn)行工作的內(nèi)涵，從而提高運(yùn)行工作的主動性和針對性。因此變電運(yùn)維一體化的實施也必然遵守精益化變電站評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過變電運(yùn)維一體化的實施，促進(jìn)變電站精益化管理水平的提升；精益化變電站建設(shè)也為運(yùn)維一體化推進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)體系保證。

（2）管理目標(biāo)值。

以精益化評價指標(biāo)體系作為變電運(yùn)維一體化工作的管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值，其根本目標(biāo)首先是在運(yùn)維一體化管理創(chuàng)新過程中確保安全，不發(fā)生人員責(zé)任的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故；其次要進(jìn)一步實現(xiàn)變電站管理的精益化，一體化工作過程中規(guī)范員工行為的各種規(guī)章制度要全面、詳盡，可操作。而且要實現(xiàn)過程控制，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)均處于管控之下，保證質(zhì)量和對員工行為的隨時約束。一切工作均要留有執(zhí)行痕跡，且標(biāo)準(zhǔn)要量化。操作票、工作票要實現(xiàn)正確率100%,體現(xiàn)工作質(zhì)量的百分百。

 為了實現(xiàn)變電運(yùn)維一體化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司堅持通過精益化管理促進(jìn)變電站各項資源優(yōu)化配置和產(chǎn)能創(chuàng)造，通過系統(tǒng)運(yùn)維管理實現(xiàn)服務(wù)能力輸出的最大化；“三個層次”，一是技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)維一體化管理，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，堅持開放式創(chuàng)新，讓運(yùn)行與維護(hù)相融合理念滲透至每個環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)、安全、質(zhì)控等部門人員成為踐行理念的主力軍；二是基于系統(tǒng)創(chuàng)新的運(yùn)維一體化管理，堅持精益生產(chǎn)、敏捷運(yùn)營，堅持“高效輸出化”道路，深化技術(shù)創(chuàng)新與高效服務(wù)的結(jié)合，整合各項資源，形成技術(shù)優(yōu)勢和運(yùn)維一體化優(yōu)勢；三是基于電力資源整合的運(yùn)維一體化管理，堅持產(chǎn)融結(jié)合，占據(jù)行業(yè)高端關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以提高變電站整體價值為核心，用有限資源打造高附加值服務(wù)的電力行業(yè)服務(wù)鏈，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，提升行業(yè)內(nèi)影響力。

▎二、主要管理做法

1.管理工作流程圖。

主要管理做法：通過運(yùn)維一體化，建設(shè)特有的變電站精益化管理體系，促進(jìn)管理提升；通過運(yùn)維一體化，保證全員深入變電站設(shè)備維護(hù)管理全過程，提高人員綜合素質(zhì)；通過運(yùn)維一體化，實現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)維管理方式的新跨越。

2.主要流程說明。

（1）階段流程說明。

立項階段：該階段主要根據(jù)上級要求和公司自身特點(diǎn)制定運(yùn)維一體化工作方案，制定工作整體目標(biāo)和方向，建立運(yùn)維一體化與精益化管理相結(jié)合的工作思路，通過運(yùn)維一體化促進(jìn)管理提升；

準(zhǔn)備動員階段：該階段主要是對公司變電運(yùn)維一體化實施方案從上至下進(jìn)行宣貫。統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、明確各級職責(zé)；

培訓(xùn)階段：制定變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)方案，組織各專業(yè)對變電運(yùn)維人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，方案中明確各級、各專業(yè)在專項培訓(xùn)工作中的任務(wù)和職責(zé)，實現(xiàn)培訓(xùn)工作有實施、有考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量，為變電運(yùn)維一體化的推行奠定基礎(chǔ)。同時該階段完成有關(guān)人員、備品、備件的采購和內(nèi)部調(diào)劑，完成保證運(yùn)維一體化實施的物質(zhì)基礎(chǔ)；

實施推廣：編制變電運(yùn)維一體化實施細(xì)則，實施、推廣變電運(yùn)維一體化工作，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決各種問題，完成各專業(yè)、各部門之間的磨合；

總結(jié)、提升階段：對變電運(yùn)維一體化工作組織驗收，對工作進(jìn)行總結(jié)，同時組織基層班組進(jìn)行工作交流，交流工作經(jīng)驗，提升變電運(yùn)維一體化工作水平，實現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)維管理方式的新跨越。

（2）主要節(jié)點(diǎn)說明。

節(jié)點(diǎn)2：電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，電力設(shè)備都是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施，我們的行業(yè)特征和發(fā)展環(huán)境與其他行業(yè)有著顯著的區(qū)別，擁有天然的高尚地位，同時也意味著更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。因此，在立項階段公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合上級公司有關(guān)要求合公司運(yùn)維專業(yè)實際，提出依托精益化評價體系全面推行運(yùn)維一體化的思路，為變電運(yùn)維一體化工作的實施規(guī)劃了明確目標(biāo)和方向，也將運(yùn)維一體化工作提升到促進(jìn)公司變電站管理進(jìn)步的高度，使運(yùn)維一體化不再是運(yùn)維專業(yè)單一的工作，而成了全公司各部門共同的工作，成為公司全面管理提升的共同目標(biāo)。

節(jié)點(diǎn)10：變電運(yùn)維一體化工作是一項全新的事物，既要大膽創(chuàng)新，又要穩(wěn)步推進(jìn)，實施推廣階段體現(xiàn)了扎實、穩(wěn)健的特點(diǎn)。為了應(yīng)對運(yùn)維一體化實施帶來的安全挑戰(zhàn)，我公司一方面未雨綢繆，制定相關(guān)工作的實施細(xì)則，明確工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、界面劃分等關(guān)鍵問題，使運(yùn)維人員知道怎么干、如何干。另一方面明確公司各級在運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中的職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在基層運(yùn)維員工和公司管理人員見建立通暢的溝通渠道，盡快完成各項磨合，促進(jìn)運(yùn)維一體化工作的早日推廣。

（3）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明。

節(jié)點(diǎn)6：培訓(xùn)工作是變電運(yùn)維一體化推進(jìn)工作中的重中之重，沒有有效的培訓(xùn)做基礎(chǔ)，運(yùn)維一體化就失去基礎(chǔ)，就是“蠻干”。因此公司各級在制定方案是就深刻認(rèn)識到培訓(xùn)環(huán)節(jié)的重要性，詳細(xì)規(guī)定了專項培訓(xùn)的各項內(nèi)容和要求。在變電運(yùn)維一體化推進(jìn)的各個環(huán)節(jié)中培訓(xùn)環(huán)節(jié)是歷時最長的環(huán)節(jié)，同時在對運(yùn)維人員進(jìn)行專項培訓(xùn)階段，公司各級特別強(qiáng)調(diào)過程管控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)多次過問并現(xiàn)場對培訓(xùn)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在制定、審核培訓(xùn)方案時，公司著重強(qiáng)調(diào)以培養(yǎng)動手能力為主、理論學(xué)習(xí)為輔的原則，各項培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)常是現(xiàn)場“手把手”的“傳、幫、帶”，同時公司要求培訓(xùn)與考核相結(jié)合，以考促練、以考促學(xué)。激發(fā)生產(chǎn)人員努力超越的精神狀態(tài)。倡導(dǎo)“用心工作、專心做事、精心履責(zé)”，加大責(zé)任追究和考核力度，形成恪盡職守、只爭朝夕的緊迫感，不斷強(qiáng)化和提升責(zé)任意識、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

3.確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證。

（1）組織機(jī)構(gòu)。

大連供電公司變電運(yùn)維一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）責(zé)任分工。

變電運(yùn)維一體化工作涉及公司變電各專業(yè)，其安全有效實施需要公司生產(chǎn)、安檢、人資等多個部門提供管理保證。因此，在制定工作方案之初就確定了，以公司副總工程師為組長，各專業(yè)工區(qū)（供電分公司）、公司各管理科室行政副職為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)編制實施方案、各種規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督變電運(yùn)維一體化工作實施。同時，在基層各班組建立變電運(yùn)維一體化專干制度，在各個專業(yè)設(shè)立一名專干，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)運(yùn)維一體化工作的實施，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組反饋問題。從上到下的組織體系保證了變電運(yùn)維一體化工作的實施。

（3）強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，明確人力資源保證，確保“運(yùn)維一體化”順利推進(jìn)。

變電站運(yùn)維一體化實踐的主力軍是生產(chǎn)、運(yùn)營管理一線，我們明確了各職能部門作為運(yùn)維融合的組織者和協(xié)調(diào)者，要讓每個業(yè)務(wù)單元的員工都學(xué)習(xí)和理解運(yùn)維融合是先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。同時我們注重發(fā)揮全體員工的聰明才智來主動踐行運(yùn)維融合并未運(yùn)維一體化獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做到了事半功倍。同時，我們鼓勵員工不受傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識運(yùn)維一體化的必要性，通過技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新和資源整合，實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動型”運(yùn)維一體化管理目標(biāo)。各部門職能均體現(xiàn)在具體管控措施上：

管控單元責(zé)任化，即小單元，大運(yùn)維。小單元是指結(jié)合變電站特點(diǎn)和管理模式，擺脫職能式的舊體系，建立靈活組成的工作小組開展柔性運(yùn)維一體化管理，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)桿，形成全員、全業(yè)務(wù)流程都圍繞運(yùn)維一體化運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，建立責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的激勵機(jī)制，使責(zé)任層層落實，壓力層層傳遞，活力層層激發(fā)。大運(yùn)維是指從人員管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、到生產(chǎn)運(yùn)營全周期的運(yùn)維一體化管理。即各級生產(chǎn)人員切實轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)能力；抓好生產(chǎn)過程中電網(wǎng)、人身和設(shè)備的本質(zhì)安全保障措施，著力構(gòu)建“大檢修”生產(chǎn)體系和運(yùn)作機(jī)制，認(rèn)真落實輸、變、配各專業(yè)運(yùn)維和狀態(tài)管理工作意見，強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理，深化隱患排查治理，全力保障特高壓和跨區(qū)交直流輸電系統(tǒng)、以及省主網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

管控方式多元化，要充分運(yùn)用各種管理工具和方法，結(jié)合運(yùn)維一體化管理理念，科學(xué)有效地選用和實施適合變電站特點(diǎn)的方式方法，努力提升了“設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)掌控能力、電網(wǎng)運(yùn)行可靠性管控能力、生產(chǎn)系統(tǒng)一體化運(yùn)作能力”三個方面的能力；著力展現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各方面的工作亮點(diǎn)；重點(diǎn)加強(qiáng)“生產(chǎn)環(huán)節(jié)資產(chǎn)全壽命周期管理、反措執(zhí)行及隱患查處過程管理、技改大修項目實施流程管理、大檢修體系構(gòu)建中的生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)管理、特高壓和直流輸電安全可靠管理”等環(huán)節(jié)的管理；全面完成“運(yùn)維、操作、檢修、技改及跨區(qū)電網(wǎng)管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全目標(biāo)；主設(shè)備可用系數(shù)及設(shè)備退役壽命；城市供電可靠率；電網(wǎng)檢修同業(yè)對標(biāo)提升進(jìn)位；綜合電壓合格率；技改、大修及配網(wǎng)改造年度項目計劃執(zhí)行和資金完成率”等生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，不斷推進(jìn)運(yùn)檢集約化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，全面提升生產(chǎn)精益管理水平和生產(chǎn)工作績效。

管控周期精細(xì)化，一方面抓好定期的監(jiān)控工作，保證每月每個責(zé)任主體都有管理報表，每季開展運(yùn)維融合執(zhí)行分析和預(yù)測，每年進(jìn)行績效評價和考核；另一方面深入開展生產(chǎn)運(yùn)營全周期的運(yùn)維一體化管理，包括行業(yè)調(diào)研、設(shè)備測評等的相關(guān)方向的分析評價，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域做好過程監(jiān)控、回顧展望和定期盤活。

4.保證流程正常運(yùn)行的績效考核與控制手段。

（1）保證流程正常運(yùn)行的績效考核。

要在精益管理的基礎(chǔ)上，探索建立運(yùn)維融合專項提升的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，充分激發(fā)變電站保持電力設(shè)備高效高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)、保證電力設(shè)備使用周期的活力，并通過考核獎懲調(diào)動人人運(yùn)維一體化理念入腦入心的積極性和主動性，從而增強(qiáng)運(yùn)維一體化管理創(chuàng)新的動力。結(jié)合變電站實際，我們根據(jù)制訂的 “2014年國網(wǎng)公司變電精益化評價表”對全員進(jìn)行運(yùn)維一體化管理內(nèi)容考核。變電站精益化管理和變電運(yùn)維一體化兩項指標(biāo)列入公司月度及年度績效考核指標(biāo)，定期對各單位指標(biāo)進(jìn)行排名，對落后單位進(jìn)行考核。同時，公司還不定期的組織對變電運(yùn)維專業(yè)的上述兩項指標(biāo)進(jìn)行自查和互查工作，并對發(fā)現(xiàn)問題實行限期整改制度，完成問題的閉環(huán)管理。

總而言之，通過以上手段，我們實現(xiàn)了讓每個員工都能為變電站的“運(yùn)維一體化工程”作貢獻(xiàn)，且貢獻(xiàn)可量化、可評價、可考核，真正通過每個人貢獻(xiàn)的增加帶動變電站運(yùn)維一體化實踐的落地。

（2）優(yōu)化考核制度、加強(qiáng)過程管控，建立長效機(jī)制。

為促進(jìn)運(yùn)維一體化的進(jìn)一步升級發(fā)展，我公司不斷探索建立符合實際的強(qiáng)效、長效機(jī)制，認(rèn)真評價各項整改方案、優(yōu)化考評激勵制度、加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保運(yùn)維融合的質(zhì)量、進(jìn)度和方向。各單位、各部門對整改方案的優(yōu)化，做到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、措施可行并堅決落實、務(wù)求實效，不走過場。

具體來講，我們提前制定運(yùn)維項目周、月計劃，同時制定周報、月報及月工作例會制度，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日管控”的要求落實好每項具體工作，及時總結(jié)、協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的問題，不斷的優(yōu)化完善工作流程。

而在運(yùn)維一體化實施階段，為確保各項工作安全、無遺漏、高標(biāo)準(zhǔn)的開展，我公司組織檢修試驗人員和運(yùn)維一體化人員同步開展同一項工作，同時突出主次，以變電運(yùn)維班組為主，以原有的檢修試驗班組為輔。同一項工作由變電運(yùn)維班與檢修試驗班組同步進(jìn)行，工作結(jié)束后對比驗證兩班組的試驗數(shù)據(jù)、開展效果等，這有利于變電運(yùn)維班組更快的上手和提高技能。

隨著運(yùn)維一體化的深入推進(jìn)，我們實現(xiàn)了一個又一個突破，現(xiàn)階段我們要將運(yùn)維一體化與變電站全面管理及內(nèi)控、制度流程體系優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等日常生產(chǎn)運(yùn)營管理工作深入結(jié)合，建立規(guī)范的運(yùn)維一體化工作制度和完善的運(yùn)維一體化考核評價機(jī)制，推動“運(yùn)維一體化工程”系統(tǒng)化、制度化、長效化、推動運(yùn)維一體化水平持續(xù)提升。

▎三、評估與改進(jìn)

1.管理評估方法。

依據(jù)國家電網(wǎng)公司變電運(yùn)維一體化作業(yè)項目和遼寧省電力有限公司變電運(yùn)維一體化實施方案要求，我公司的變電運(yùn)維一體化工作不僅達(dá)到上級公司的相關(guān)要求，而且有創(chuàng)新、有提高，通過深入、全面實施“運(yùn)維一體化工程”， 促進(jìn)公司更快、更優(yōu)、更強(qiáng)發(fā)展。

2.存在的問題。

變電運(yùn)維一體化的推進(jìn)，促進(jìn)大連公司了變電站精益化管理水平的提升、促進(jìn)了運(yùn)維人員業(yè)務(wù)能力的提升，在國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中大連公司名列前茅。但工作中仍存在不足：一是各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)還存在“不同步”的現(xiàn)象；二是變電站的精益化管理和運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)能力還有提升空間。

3.今后的改進(jìn)對策。

針對這兩點(diǎn)，計劃在未來三年中，進(jìn)一步加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化的深度融合工作，通過“磨合”使各專業(yè)、部門之間的協(xié)作更順暢，使運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)能力實現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越。構(gòu)建真正意義上的“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)，打造“一專多能”的變電運(yùn)維隊伍。

（來源：國網(wǎng)遼寧省大連供電公司）