會議指出，公司2013年綜合計劃一級指標(biāo)執(zhí)行情況良好，均按年度計劃正常執(zhí)行。預(yù)計2013年各項一級指標(biāo)均能完成年度計劃目標(biāo)。

綜合計劃是公司董事會管控公司運營的總抓手，也是企業(yè)級決策支持系統(tǒng)重要的決策內(nèi)容，企業(yè)級決策支持系統(tǒng)是輔助公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的信息化平臺。包含16個關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的改進版企業(yè)級決策支持系統(tǒng)也在會上亮相，與指標(biāo)相關(guān)的各部門負責(zé)人介紹了關(guān)鍵指標(biāo)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)方式與計算邏輯。

在決策支持系統(tǒng)中，不但相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)一目了然，還可以更改選項進行測算相關(guān)結(jié)果。例如在綜合計劃平衡優(yōu)化系統(tǒng)頁面，可以用鼠標(biāo)拖動滑塊，將可控供電單位成本、固定資產(chǎn)投資等數(shù)據(jù)改變，上方的利潤總額、經(jīng)濟附加值等關(guān)鍵指標(biāo)“儀表盤”里就會顯示相應(yīng)的測算結(jié)果，這個系統(tǒng)被形象地稱為企業(yè)管理的“駕駛艙”。

王久玲在觀看決策支持系統(tǒng)演示后指出，企業(yè)級決策支持系統(tǒng)建設(shè)是個全新領(lǐng)域的工作，在各部門統(tǒng)一認識、協(xié)同合作之后，該系統(tǒng)目前已基本成型，決策內(nèi)容基本清楚；綜合計劃管理要實現(xiàn)科學(xué)化，必須建立各項關(guān)鍵指標(biāo)之間的邏輯聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享和科學(xué)管理，決策支持系統(tǒng)的建設(shè)過程，也是加強各部門協(xié)同力的過程；決策支持系統(tǒng)一定要體現(xiàn)“支持”，通過豐富、關(guān)聯(lián)的信息為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供科學(xué)依據(jù)；決策支持系統(tǒng)建設(shè)要在試運行上下功夫，收集意見，加強指標(biāo)間邏輯關(guān)系協(xié)調(diào)，滿足管理需求；作為信息化平臺，系統(tǒng)建設(shè)求質(zhì)不求速，要讓使用者覺得會用、好用、愛用。

會上，計劃部負責(zé)人還向委員會匯報了綜合計劃管理的頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)分析和梳理、信息化實現(xiàn)等相關(guān)工作。 本報記者 關(guān)飛

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16個關(guān)鍵指標(biāo)

●售電量、西電東送

●綜合線損率、固定資產(chǎn)投資、萬元固定資產(chǎn)售電量

●主營業(yè)務(wù)收入、單位可控供電成本、利潤總額、經(jīng)濟附加值、資產(chǎn)負債率

●安全風(fēng)險管理體系評級

●客戶滿意度、客戶平均停電時間

●報廢資產(chǎn)凈值率

●全員勞動生產(chǎn)率

●信息化水平評級