報載：最近，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布同期線損“十強百強”榜單，鹽城供電公司以全國第六、全省第三的成績今年首次入選線損“十強市”，東臺、大豐、建湖、濱海、響水5家縣公司入選線損“百強縣”，寶塔等18個供電所入選“百強所”，努力推動公司線損管理提質(zhì)增效工作再上新臺階。

我們知道，線損作為衡量電網(wǎng)建設(shè)投入產(chǎn)出比以及運營管理水平的一項重要指標，將直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營收入。線損率是供電公司評價電能損耗高低的指標，也是電網(wǎng)企業(yè)的一項技經(jīng)指標。一直以來，鹽城供電公司把同期線損治理作為“提質(zhì)增效”專項行動的重要內(nèi)容，作為踐行“基礎(chǔ)再夯實、作風再深化、管理再提升、發(fā)展再提速”工作主線的重要抓手，全面開展線損攻堅專項行動，多舉措提升線損管控水平。他們制定市縣兩級線損“十強百強”創(chuàng)建工作方案，制定《區(qū)縣公司線損指標提升計劃》降損舉措，明確責任主體，完善線損管控責任考核和管理網(wǎng)絡(luò)，將線損指標任務(wù)層層分解到部門、供電所、班組、個人，各專業(yè)部門及區(qū)縣公司協(xié)同推進，提高各專業(yè)、各環(huán)節(jié)治理水平;他們建立線損管理逐級考核和管理網(wǎng)絡(luò)，用系統(tǒng)定位難點，瞄準關(guān)鍵點，找準提升點，實行日通報、周匯報、月調(diào)度工作推進機制，以管理原因和設(shè)備原因為切入點進行客觀全面分析，以系統(tǒng)理論計算數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析明確設(shè)備薄弱點，嚴格核查及時處理解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;他們還創(chuàng)新實施臺區(qū)線損排查“六要素”法，即查配變總表、戶變關(guān)系、采集成功率、計量故障錯接線、無表用電、違約用電和竊電，采取“日監(jiān)測、日通報、日處理”監(jiān)督措施，以指標為導(dǎo)向，落實同期線損治理管理措施，建立高負損臺區(qū)逐臺分析，確立“一臺一策”治理方案，助力提升臺區(qū)經(jīng)濟運行率指標。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，以“十強百強”為目標，抓基層、重基礎(chǔ)、錘煉基本功，持續(xù)深化“問題導(dǎo)向、精準定位、源頭治理”的閉環(huán)管理模式應(yīng)用，抓好專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化流程管控，進一步完善線損治理常態(tài)機制，才能總結(jié)提煉治理經(jīng)驗，才能持續(xù)提升“十強百強”創(chuàng)建水平，進而堅決打贏線損管控攻堅戰(zhàn)。