曲靖供電局在2015年4月9日召開了管理信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議決定，按照網(wǎng)公司“CSG II企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，是2015年工作的重中之重，必須在年內(nèi)完成上線工作”和省公司總目標要求，2015年完成“CSGⅡ的全面推廣，達到雙軌上線運行”。全局員工統(tǒng)一認識，堅定信心，全力推進CSGⅡ推廣工作，做到有序推進，務(wù)期必成。為完成公司CSGⅡ推廣工作目標，曲靖供電局積極響應(yīng)，于2015年1月14日成立了以局長為組長，黨委書記為副組長的管理信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)推進辦公室、協(xié)同管控組和協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等16個系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部。 各部門、單位、各縣級供電企業(yè)一把手親自參與，和相應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員一同，形成合力推動CSGⅡ推廣工作有效落地。同時，立即組織各系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部編制本地數(shù)據(jù)清理方案，開展相應(yīng)工作，做到層層落實，責(zé)任到人。

 

　　為確保CSGⅡ推廣工作的順利推進，曲靖供電局建立起一整套保障與管控措施。 首先，建立常態(tài)化的會議機制，管理信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組季度會、推進辦公室月例會和系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部雙周例會，對項目計劃和進度、工作質(zhì)量、問題及變更等進行溝通協(xié)調(diào)。其次，設(shè)立五大員，對推廣工作全面管控：一、信息報送員負責(zé)按時報送周報、月報，確保項目資料和相關(guān)交付物的質(zhì)量。二、計劃管理員負責(zé)促進各系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部落實推廣實施計劃管理要求，組織各系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部開展進度填報。三、質(zhì)量管理員負責(zé)組織、促進和監(jiān)督各系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部開展的質(zhì)量活動，依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理活動清單，對局推廣實施的質(zhì)量活動開展定期監(jiān)督檢查，并形成質(zhì)量監(jiān)督管理報告。四、問題管理員負責(zé)收集各業(yè)主項目部無法解決的問題，并按照問題和風(fēng)險管理流程對問題進行協(xié)調(diào)解決。五、新聞宣傳聯(lián)絡(luò)員負責(zé)組織各下級單位提交宣傳素材，快速反映各項目進展動態(tài)、工作成果、學(xué)習(xí)心得、經(jīng)驗教訓(xùn)等，對CSGⅡ企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)推廣工作開展專題宣傳，挖掘工作中涌現(xiàn)的一系列典型案例、先進事跡、突出亮點，營造企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)推廣氛圍。最后，將系統(tǒng)推廣實施工作任務(wù)納入績效考核，通過《曲靖供電局2015年常態(tài)創(chuàng)先績效考核責(zé)任書》對各部門、單位、各縣級供電企業(yè)的推廣工作成效進行評價考核。(廖良澤)