會議總結(jié)2015年的財(cái)務(wù)工作，布置公司2015年的財(cái)務(wù)決算工作，明確相關(guān)要求，并對2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表內(nèi)容和編制要求進(jìn)行講解。 會上，周正風(fēng)充分肯定了今年的財(cái)務(wù)工作成績，對公司面臨的經(jīng)營形勢進(jìn)行深入分析，提出了明年財(cái)務(wù)工作的總體思路，并對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用和第二批上線工作做再部署、再動員。 

 

　　周正風(fēng)要求，一是在新的輸配電價(jià)模式下，要強(qiáng)化經(jīng)營管控，加快全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，圍繞充分發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃與引領(lǐng)、資源配置、管理與控制、溝通與協(xié)同作用，突出抓好價(jià)值引領(lǐng)與業(yè)財(cái)融合、項(xiàng)目管控與執(zhí)行監(jiān)控、考核評價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升公司的經(jīng)營管控能力;二是加強(qiáng)電價(jià)改革政策研究，不斷完善輸配電價(jià)形成機(jī)制，深入分析輸配電實(shí)際收入與準(zhǔn)許收入的差額，妥善做好平衡賬戶管理工作;三是要把審計(jì)檢查工作、巡視工作與專項(xiàng)治理工作有機(jī)結(jié)合起來，深入分析問題原因，固化流程、強(qiáng)化管控，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化資金安全管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。 

 

　　周正風(fēng)強(qiáng)調(diào)，各單位財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)先意義和管理提升，充分認(rèn)識系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性與艱巨性，第一批上線的單位要切實(shí)做好對第二批上線單位的“幫扶帶”工作，加強(qiáng)用戶指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，確保系統(tǒng)順暢運(yùn)行，認(rèn)真開展資產(chǎn)清理工作，全面開展系統(tǒng)集成及協(xié)同上線，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。 （趙正福 歐陽婷婷）