陳允鵬說，從去年開始，云南電網(wǎng)公司主要工作是抓全面創(chuàng)先。原來創(chuàng)先主要在4個(gè)試點(diǎn)供電局，去年，云南電網(wǎng)公司開始全面創(chuàng)先，主要建立了“1+N+1”創(chuàng)先工作體系。哪項(xiàng)工作薄弱就加一個(gè)專項(xiàng)方案，現(xiàn)在已經(jīng)有17個(gè)專項(xiàng)方案，最近應(yīng)該還會(huì)增加一個(gè)。創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖方面，現(xiàn)在把所有單位的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)錄入其中，準(zhǔn)備與系統(tǒng)對接，以發(fā)揮好創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖“四個(gè)平臺(tái)”的作用。農(nóng)電工作結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，解決供電所的基礎(chǔ)辦公室場所設(shè)施，今年將給供電所安裝光纖，提高通信能力。營配信息集成也在抓，公司要求，今年年底所有供電所每位職工都要把兩個(gè)系統(tǒng)用起來，供電所規(guī)范化建設(shè)主要是抓“1+2+1”?，F(xiàn)在正在研究管理流程的優(yōu)化，思路是“做強(qiáng)供電局，做精縣公司，做實(shí)供電所”，把能夠集中到供電局的工作都集中到供電局，縣級供電公司設(shè)置4到6個(gè)職能部門，不再承擔(dān)具體工作，主要工作是分解任務(wù)給供電所，并填寫報(bào)表。把10千伏和低壓網(wǎng)絡(luò)放到供電所。內(nèi)部體制改革方面，合并了多個(gè)供電機(jī)構(gòu)。把16個(gè)州市政府所在地的供電公司，改為分公司，這一工作已經(jīng)基本完成。公司本部機(jī)構(gòu)撤銷了農(nóng)電局，將技術(shù)分公司與研究院合并，撤消了建設(shè)分公司。理順了電力體制和內(nèi)部管理體制。

    薛武介紹了生產(chǎn)經(jīng)營情況，2013年，完成售電量1720.63億千瓦時(shí)，同比增長19.64%，其中：省內(nèi)售電量1086.59億千瓦時(shí)，同比增長9.51%；西電東送電量616.12億千瓦時(shí)（含溪洛渡電站送廣東16.18億千瓦時(shí)），同比增長47.19%；對越南送電31.92億千瓦時(shí)，對老撾送電2.04億千瓦時(shí)。