你在持續(xù)使用，貢獻(xiàn)了注意力價值，那么ONO就會回饋給你ONOT價值通證，相當(dāng)于持有股票。

可以假想一下，如果現(xiàn)在有兩個微信類的工具，一個讓你免費使用，另一個你用一天就給你一定股票激勵，大多數(shù)的人會選擇哪一個？

但徐可算的并不是簡單的這樣一筆賬。她認(rèn)為，現(xiàn)有的中心化的社交工具或社交內(nèi)容平臺的弊端，并不僅僅是不能回饋利益給用戶這么簡單。

比如現(xiàn)在的中心化內(nèi)容平臺，大部分內(nèi)容創(chuàng)造者和平臺用戶的流量價值和注意力價值的變現(xiàn)，其實不是由平臺方提供的，而是通過場外的方式支付的，這只能讓很少一部分商業(yè)化寫作者獲取報酬。

即使掙到錢，也不輕松，這就導(dǎo)致現(xiàn)在的所謂大V并不能真正從內(nèi)容創(chuàng)造上賺到多少錢，他必須通過參加各種商業(yè)活動或者撰寫公關(guān)稿來變現(xiàn)，才能持續(xù)獲得較高的收益。

但真正的非商業(yè)化但優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，比如一篇詳細(xì)的攻略，或者一篇深度的英語學(xué)習(xí)心得，就不會有第三方買單了。而只能靠平臺，但平臺給予的激勵顯然不足，這又進(jìn)一步造成內(nèi)容輸出者缺乏動力，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流失、優(yōu)質(zhì)用戶流失。

那么，是否呼吁中心化平臺多分一些利益給創(chuàng)作者就可以呢？也不行，因為一個創(chuàng)作者的流量到底產(chǎn)生了多少價值，是中心化機(jī)構(gòu)的核心機(jī)密，雙方無法在信息對稱的情況下博弈。

而如果長期沒有在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出上得到足夠的收益，創(chuàng)作者就會失去原創(chuàng)動力。這也就是我們現(xiàn)在看到的，雖然中國有2000萬個公眾號，但打開率不到5%，且其中大部分只是在轉(zhuǎn)發(fā)、換標(biāo)題和洗稿，因為這樣成本最低。

而ONO的機(jī)制就在于，去中心化和開放式的結(jié)構(gòu)，讓用戶不僅可以獲得較高收益，而且收益是透明的，可以快速增長的。這就導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會逐漸向這些機(jī)制更健康的平臺轉(zhuǎn)移。

必須提及的是，除了原創(chuàng)者，對于大多數(shù)更普通的用戶來講，他們還需要一個平等的對待。

從理論上講，互聯(lián)網(wǎng)平臺也是公平的。但其實，中間有一道透明的墻壁。這是因為，中心化平臺依靠中心化算法，完全掌握內(nèi)容的分發(fā)權(quán)，它們會優(yōu)先以流量而不是平等的權(quán)益的角度來篩選熱門。

這就是徐可說的，事實上，目前普通用戶永遠(yuǎn)無法依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)入“熱搜”、“熱門”，如果不對平臺付高昂“推廣費”將會被限流。

前不久有一個很典型的例子就是，“公公在婚禮上強(qiáng)吻兒媳”的新聞?wù)械搅司W(wǎng)友狂風(fēng)暴雨式的批駁，但當(dāng)事人無法通過任何主流的平臺或者媒體為自己辯護(hù)，最后，只好選擇在快手平臺上來傳播——快手相對來說是一個較平等的平臺，所以他的發(fā)言才有能冒出水面。

徐可對此表態(tài)：“作為社交網(wǎng)絡(luò)，其聚集的大量用戶才是社交網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。用戶的喜好與注意力塑造了ONO社交網(wǎng)絡(luò)的文化，因此平等與被尊重在ONO社交網(wǎng)絡(luò)絕不會是一紙空文，每一位用戶的注意力價值都將被尊重，用戶將通過ONOT通證的存在共享社交網(wǎng)絡(luò)帶來的紅利。”

哪些人可以在ONO找到機(jī)會？

從ONO DAPP的構(gòu)建來看，多幣種錢包、自由社交社區(qū)、即時通訊、全民投票、ONO公民KYC認(rèn)證等基本功能已經(jīng)有了，它就相當(dāng)于ONO生態(tài)的流量入口，而孵化機(jī)制和應(yīng)用簇則保證了更多的應(yīng)用愿意進(jìn)來。

區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是時下最熱門的話題，創(chuàng)業(yè)最前線認(rèn)為，有三類創(chuàng)業(yè)者非常適合快速進(jìn)入ONO生態(tài)：

第一類是希望直接進(jìn)入ONO DAC的用戶及創(chuàng)業(yè)者。他們會直接投身于ONO的運作，DAC中的社群合伙人和全球志愿者的主要職能是讓ONO的價值觀觸及到更多人群，并幫助解決那些在使用ONO的過程中遇到的阻礙。而DAC中的超級合伙人則主要負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊，并進(jìn)行平臺的內(nèi)容審核工作。簡單來說，這屬于因為認(rèn)同ONO價值觀而直接為ONO生態(tài)體系服務(wù)的行為。

第二類是DAPP開發(fā)者，ONO與這些第三方開發(fā)團(tuán)隊是共榮關(guān)系。入駐 ONO的開發(fā)者將成為ONO生態(tài)的一份子，只要這個應(yīng)用支持使用ONOT支付，并為ONO提供更多的ONOT使用場景與流通性，ONO就將為優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用源源不斷地提供流量。

第三類則是優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)造者。他們可以得到ONOT通證支持。

至關(guān)重要的是，ONO的聲譽(yù)機(jī)制是將保證真正好的原創(chuàng)內(nèi)容得到好的回報。也就是說，在內(nèi)容系統(tǒng)中，用戶的內(nèi)容被喜歡、轉(zhuǎn)發(fā)、評論、分享會提升該用戶的聲譽(yù)，內(nèi)容被厭惡則會降低其聲譽(yù)，聲譽(yù)的高低會隨著用戶產(chǎn)出內(nèi)容的質(zhì)量高低而產(chǎn)生波動變化。

因此，聲譽(yù)值高的用戶其發(fā)布內(nèi)容會被優(yōu)先放入推薦區(qū)域;當(dāng)用戶的聲譽(yù)低至一定程度，其發(fā)布的所有內(nèi)容會被折疊，其它人不可見。當(dāng)此用戶發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容后，聲譽(yù)值又將重新提升。

在采訪的尾聲階段，筆者問徐可，到底需要多久，中心化的社交才會讓位于ONO這樣的去中心化平臺。

她的回答很有意思：

“你還記得自己是什么時候不用QQ的么？什么時候不再用短信？或者什么時候厭煩了微信？這種代際轉(zhuǎn)換看似要很長的時間，但一個根深葉茂的舊平臺在一夜之間就失去市場的例子比比皆是，所以我也不知道是什么時間去替代，但我知道一定會發(fā)生這種替代。”