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華銳風(fēng)電股價(jià)從900億到1塊4毛6!到底經(jīng)歷了什么

2017-05-24 09:51:36 華商韜略   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
90元發(fā)行價(jià),一次募資超過90億,一張宏偉藍(lán)圖,一個(gè)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì),一上市就超過900億市值,乘上6年的時(shí)間,等于什么?正確答案是,只剩下——1塊4毛6的股價(jià),不到90億的市值,不及11億的凈資產(chǎn),以及無數(shù)投資人的血本無歸……【

【3】沉痛的教訓(xùn)
 
從900億市值的世界級(jí)風(fēng)電龍頭,到1.46元的股價(jià),華銳風(fēng)電讓眾多股民們領(lǐng)教了一回血本無歸的滋味,也讓無數(shù)人追問,慘案是怎么發(fā)生的?
 
有人將其歸結(jié)為風(fēng)電行業(yè)的蕭條。
 
答案顯然絕對(duì)不成立。
 
其當(dāng)年的“小弟“金風(fēng)科技就是一個(gè)極好的佐證。華銳風(fēng)電上市時(shí),此前已經(jīng)上市的金風(fēng)科技市值不到華銳的2/3。而今天,當(dāng)華銳只剩下不到90億的市值,不及11億的凈資產(chǎn),2016年凈虧超過30億,金風(fēng)科技卻已是2016年凈利潤(rùn)超過30億,市值超過400億,并同時(shí)在香港上市的全球最大風(fēng)機(jī)企業(yè)。
 
 
華商韜略綜合各方評(píng)述認(rèn)為,資本過度催熟企業(yè),經(jīng)營(yíng)過度依賴政府,而企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到團(tuán)隊(duì)管理都既沒有跟上擴(kuò)張的步伐,也沒有在擴(kuò)張出現(xiàn)問題后及時(shí)回歸根本,當(dāng)屬華銳落到如此下場(chǎng)的根本原因。
 
在資本的支持下,華銳迅速問鼎了國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭的地位,但從后來的事實(shí)看,其高速成長(zhǎng)的背后并沒有一個(gè)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐。
 
韓俊良出身于國(guó)企,熟諳政策市場(chǎng),善于踏準(zhǔn)政府和政策的節(jié)奏。有評(píng)論認(rèn)為,他一創(chuàng)業(yè)就建立了一套“以政商關(guān)系為綱”的發(fā)展路線。業(yè)內(nèi)還曾傳言,他把五大電力國(guó)企高管的眾多親屬子女安排到華銳工作,華銳員工則爆料,他天天看《人民日?qǐng)?bào)》,如果員工忘了送,他會(huì)親自去取。
 
國(guó)家鼓勵(lì)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)時(shí),他押對(duì)了;國(guó)家鼓勵(lì)3兆瓦風(fēng)機(jī)時(shí),他押對(duì)了;國(guó)家鼓勵(lì)海上風(fēng)機(jī)時(shí),他又押對(duì)了。甚至,2011年,華銳風(fēng)電還獲得了2億元政府補(bǔ)貼,占當(dāng)年凈利潤(rùn)的43%。而他本人則成功進(jìn)入國(guó)家能源局,擔(dān)任能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,以及風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員。還有員工說,他如果不在公司,一定在國(guó)家能源局。
 
這讓華銳風(fēng)電應(yīng)政府政策而生,也因政府政策而迅速發(fā)展,但卻沒有建立起真正的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,以至于還因其核心部件大多由外資供應(yīng)商提供,被批評(píng)為一家風(fēng)機(jī)組裝企業(yè),但市場(chǎng)終究還是要靠產(chǎn)品說話的。
 
 
在華銳風(fēng)電揮舞產(chǎn)業(yè)政策大旗,背靠資本運(yùn)籌帷幄,以“組裝”狂奔突襲,跑馬圈地,異軍突起之時(shí),相對(duì)弱勢(shì)的金風(fēng)則放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),花大力氣聚焦到產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),這也正是其在華銳落寞后一路趕超并問鼎全球的關(guān)鍵。
 
至于華銳的管理層,相比金風(fēng)而言,就更是一塌糊涂。這里不再多表。
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責(zé)任編輯:電小二

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