華能集團提質(zhì)增效：2012年底～2016年底累計實現(xiàn)利潤949億元！

2017-10-20 21:30:54 華能集團　點擊量：評論 (0)

砥礪奮進的五年來，華能集團公司深入貫徹切實把推動發(fā)展的立足點轉到提高質(zhì)量和效益上來精神，逢山開路、遇水搭橋，保證了國有資產(chǎn)保值增值。始終堅持以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念，積極適應、把握和引領經(jīng)濟新

砥礪奮進的五年來，華能集團公司深入貫徹“切實把推動發(fā)展的立足點轉到提高質(zhì)量和效益上來”精神，逢山開路、遇水搭橋，保證了國有資產(chǎn)保值增值。始終堅持“以質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展理念，積極適應、把握和引領經(jīng)濟新常態(tài)，切實打好提質(zhì)增效這一攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，彰顯了央企的責任與擔當。經(jīng)營業(yè)績保持總體平穩(wěn)，并在2015年創(chuàng)出了利潤306億元的歷史最好水平。

一產(chǎn)業(yè)：

產(chǎn)業(yè)升級˙股份公司

面對火電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，股份公司對內(nèi)著力提升項目競爭力，對外努力增強市場影響力，雙管齊下，提質(zhì)增效。公司建設了國內(nèi)首個二次再熱和首個高效超超臨界機組電廠等一批引領行業(yè)技術方向的火電項目，全面加強煤電產(chǎn)業(yè)鏈建設，增強保供、控價能力。

結構調(diào)整˙新能源公司

新能源公司致力于新能源項目的投資建設與經(jīng)營，以風電開發(fā)運營為核心，太陽能等其他可再生能源協(xié)同發(fā)展。通過基地型與分散式相結合、開發(fā)與收購相結合，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，不斷提升盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了“發(fā)電量和收入增長高于平均容量增長、利潤增長高于收入增長、EVA增長高于利潤增長”的效益型發(fā)展模式。

產(chǎn)融結合˙資本公司

年初以來，華能金融系統(tǒng)各單位緊緊把握“金融支持”戰(zhàn)略定位，努力提升價值創(chuàng)造和市場競爭能力，將提質(zhì)增效作為全年工作的著眼點和落腳點。截至6月底，金融產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比增長49.06%。面對經(jīng)營環(huán)境與績效指標的雙重壓力，資本公司秉持產(chǎn)融結合的初衷，履行“兩個支撐”的使命，始終走在轉型升級、提質(zhì)增效的最前線。

管理提升˙香港公司

針對國際電力公司歷年虧損問題，香港公司深入研究對策，積極貫徹落實集團公司工作部署，著力抓管理促提升，通過處置部分資產(chǎn)優(yōu)化資本結構、應對債務風險，推進海外項目扭虧增盈。今年1～8月，香港公司實現(xiàn)利潤總額8.3億元，EVA1.8億元；公司海外項目經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史同期最好水平，實現(xiàn)海外項目投資收益9.9億元。

二 “增效”典范

火電：岳陽電廠

作為歷經(jīng)30余年發(fā)展的老火電廠，岳陽電廠提質(zhì)增效任務尤為嚴峻，多措并舉，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。今年1～8月，電廠完成供汽量24.57萬噸，同比增長70.93%，供汽價格同比提高16.48元/ 噸，收入同比增長94.65%，累計建成供熱管線31公里，發(fā)展供熱用戶51家。

風電：新能源云南分公司

以風電建設為核心，新能源云南公司積極尋找突破口，與云南省發(fā)改委批準同意在省內(nèi)建廠制造風力發(fā)電機組的明陽、海裝公司達成合作意向，以使用其風機的形式開發(fā)建設天申堂15萬千瓦、煙囪山4.8萬千瓦、六哨4.8萬千瓦三個試驗風電場項目。公司1～8月預結算平均電價比省內(nèi)電力市場交易均價高出0.05元/ 千瓦時，提效4603萬元。

水電：小灣電廠

在做好項目管控、提高項目招標率和集采率、控制成本支出的基礎上, 結合生產(chǎn)實際，多措并舉開展提質(zhì)增效工作，促進生產(chǎn)經(jīng)營。電廠綜合分析云南省水電市場情況，強化與集控調(diào)度的溝通聯(lián)系，不僅為枯水期多發(fā)電創(chuàng)造了有利條件，日均電量也由前期的3000萬千瓦時增加至6000萬千瓦時。

煤炭：華亭煤業(yè)公司

今年以來，華亭煤業(yè)公司打出提質(zhì)增效、扭虧增盈“組合拳”，最大限度挖潛增效、瘦身健體。上半年，可控費用較預算降低3.1%，節(jié)約成本1537萬元，完成修舊利廢收入785.3萬元，加強投資計劃審查和項目設計優(yōu)化，節(jié)約投資1200多萬元。截至8月底，公司營業(yè)總收入同比增加19.86億元，增長率達80.65%。

2012年底～2016年底，華能集團公司累計實現(xiàn)發(fā)電量25316億千瓦時，累計實現(xiàn)營業(yè)收入10995億元，累計實現(xiàn)利潤949億元；

資產(chǎn)負債率累計下降1.03 個百分點；

低碳清潔能源裝機比重由20.95% 上升到28.98%，提高了8.03個百分點；

供電煤耗由316.52克/ 千瓦時下降到302.35克/ 千瓦時；

2016年已連續(xù)12年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A 級；

2013～2016年獲得任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號；

2014年獲得年度經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎，綜合實力達到世界先進水平；

……

這些成績都離不開提質(zhì)增效！具體是怎么做的呢？

“加法”——向結構調(diào)整

要效益

“國有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級，積極投身新經(jīng)濟發(fā)展，在推動新動能培育和傳統(tǒng)動能改造提升方面走在前列。”在2016年3月25日召開的全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會上，李克強總理的重要批示，凸顯了經(jīng)濟新常態(tài)下，提質(zhì)增效這一核心任務的重要地位，也更加堅定了集團公司“向結構調(diào)整要效益”的決心。

在能源向綠色低碳轉型發(fā)展的大趨勢下，作為以火電裝機為主的發(fā)電企業(yè)，華能一直在尋求自身結構的再優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量的再提升。水電、風電、光伏、核電，5 年來，集團公司正視自身煤電比重過高的現(xiàn)實，因勢而謀、順勢而動，堅持有效、有度、有序的發(fā)展原則，積極投身新能源領域深耕細作，在國內(nèi)首倡并積極實施《綠色發(fā)展行動計劃》，以提升低碳清潔能源裝機規(guī)模為核心，著力推進電源結構調(diào)整。截至2016年，集團公司低碳清潔能源裝機已經(jīng)達到4797萬千瓦，是2012年的1.7倍；水電、風電裝機分別達到2104萬千瓦、1632萬千瓦，是2012年的1.5倍、2倍，光伏裝機從8 萬千瓦發(fā)展到157萬千瓦，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

圍繞電力產(chǎn)業(yè)核心，集團公司還協(xié)同發(fā)展了金融、科技、煤炭等產(chǎn)業(yè)，力圖打造全新產(chǎn)業(yè)格局。集團公司的金融產(chǎn)業(yè)平臺現(xiàn)已擴展至10 家，業(yè)務涵蓋證券、保險、信托、基金、期貨、融資租賃等傳統(tǒng)金融領域以及碳資產(chǎn)、私募股權管理等新興金融領域，對主業(yè)的服務保障能力、業(yè)績支撐能力大大增強。2017 年上半年，在電力市場疲軟的態(tài)勢下，資本公司成為集團公司利潤第一貢獻大戶，對集團公司的效益支撐作用日益穩(wěn)固。同時，集團公司還著力推進技術服務、技術研發(fā)和科技產(chǎn)業(yè)化工作，努力提高科技產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務能力，有效發(fā)揮了服務支撐作用。2016 年科技產(chǎn)業(yè)收入、利潤分別是2012 年的1.9倍和3.6 倍，年均增長17% 和38%。

經(jīng)濟增速換擋的背后，是經(jīng)濟結構的系統(tǒng)性變化。在新舊動能的持續(xù)轉換中，發(fā)展的力量才能不斷積聚。“要加快向能源生產(chǎn)和服務并重轉型。”立足當前，著眼長遠，集團公司董事長、黨組書記曹培璽又提出了新的發(fā)展目標。聚焦新興業(yè)態(tài)，對標國際一流，集團公司結構調(diào)整一直在路上。