南方電網(wǎng)戰(zhàn)略落地靠什么?
公元200年,曹操與袁紹在官渡對(duì)峙。其時(shí)曹軍兵少糧缺、士卒疲乏,后方也不穩(wěn)固,曹操有些動(dòng)搖,寫(xiě)信給荀彧想退守許都。荀彧建議繼續(xù)堅(jiān)守:此用奇之時(shí),不可失也。堅(jiān)定了曹操的決心。最終,曹操通過(guò)有效的謀兵布陣
有突出貢獻(xiàn)高技能人才”、“貴州省勞動(dòng)模范”、“南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手”。當(dāng)千千萬(wàn)萬(wàn)像陳凱一樣的一線員工成長(zhǎng)起來(lái),戰(zhàn)略落地也就有了強(qiáng)大的人才隊(duì)伍保證。為全面推進(jìn)一體化建設(shè),調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司把一體化管理要求體現(xiàn)到業(yè)務(wù)流程中,反映到指標(biāo)體系上,刻畫(huà)進(jìn)信息系統(tǒng)中,將管理要求落實(shí)到崗位,提升了員工的履職能力。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),最根本的是要通過(guò)內(nèi)因起作用,實(shí)現(xiàn)員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,從而以滿腔的熱情投入到創(chuàng)先工作中。要將員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,使工作成為每名員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、體現(xiàn)人生意義的重要平臺(tái),通過(guò)工作得到尊重和認(rèn)可,成為獲取人生幸福感的重要來(lái)源。廣東湛江雷州供電局以“輪訓(xùn)”代替“培訓(xùn)”,定期組織技能競(jìng)賽,每個(gè)人都有可能被抽中參賽,徹底避免比賽與實(shí)戰(zhàn)“兩張皮”現(xiàn)象。同時(shí),比賽結(jié)果領(lǐng)先或落后,都與集體相關(guān)聯(lián),激發(fā)了一線員工參加培訓(xùn)的動(dòng)力和集體榮譽(yù)感,明顯提高了基層員工技能。
滴水至石穿,跬步積千里,一段拼搏的歲月,將點(diǎn)亮心中的理想,追夢(mèng)于路,戮力“三好”目標(biāo),南網(wǎng)人行進(jìn)于創(chuàng)先之路,斗志昂揚(yáng),勤勉不輟。

責(zé)任編輯:和碩涵
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