●落實“三項機制”；印發(fā)20項跨部門重大協(xié)同全流程；開展業(yè)擴報裝、用電安全、電能質(zhì)量3項專項治理；牽頭開展用戶直接自發(fā)電企業(yè)購電及自備電廠應(yīng)對策略研究、電解鋁階梯電價執(zhí)行策略研究、客戶全方位服務(wù)技術(shù)研究、客戶分群管理策略研究等重大課題研究；對客戶全方位服務(wù)指標進行統(tǒng)計分析。

    ●營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作已完成業(yè)務(wù)模型編制和系統(tǒng)設(shè)計，進入軟件開發(fā)和系統(tǒng)測試階段。

    2、企業(yè)級決策支持系統(tǒng)及綜合計劃管理委員會

    ●決策支持系統(tǒng)建設(shè)復核了企業(yè)級決策事項；圍繞部門間的橫向協(xié)同問題，設(shè)計了業(yè)務(wù)系統(tǒng)機制、信息安全共享機制、數(shù)據(jù)支持機制等3項機制；完成需求分析工作，提交了業(yè)務(wù)需求說明書，全面轉(zhuǎn)入系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)階段。

    ●綜合計劃管理制度，研究了計劃管理思路，與各業(yè)務(wù)部門做好橫向協(xié)同，印發(fā)了綜合計劃管理辦法，指導各分子公司制定實施細則；綜合計劃過程管理，編制了一季度和上半年執(zhí)行情況分析報告；編制了2013年地市供電局綜合計劃對標報告。

    3、資產(chǎn)全生命周期管理委員會

    ●建立了由會議協(xié)同機制、簽名責任機制、過程管控機制、試點推廣機制及評價回顧機制等構(gòu)成的工作推進方式，對資產(chǎn)全生命周期管理工作按PDCA循環(huán)進行閉環(huán)管控、有序推進。

    ●根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的特點，結(jié)合公司實際情況，按照“梳業(yè)務(wù)、研問題、建框架、清接口、明制度、繪藍圖、制策略、定試點、信息化”九步法推進資產(chǎn)管理體系工作。

    ●針對9個工作步驟的工作特點，梳理關(guān)鍵工作任務(wù)，形成8個工作清單，明確完成時間，責任到崗到人。

    4、全面預算管理委員會

    ●深化縱向管控方面，參考一體化管理框架及價值地圖梳理成果，梳理七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)活動938項，同時明確業(yè)務(wù)活動與預算資源的對應(yīng)關(guān)系；根據(jù)中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，確定全面預算“集約調(diào)控、分層分級管理”的預算管控模式，在梳理業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上，重點要劃分清“權(quán)限”。

    ●推進橫向協(xié)同方面，落實橫向歸口管理機制，通過一份整體經(jīng)營預算反映各單位2014年生產(chǎn)經(jīng)營總體目標和資源配置情況；確保經(jīng)營指標平穩(wěn)運行，1-6月，克服宏觀經(jīng)濟回升動力不足等影響，公司各項經(jīng)營指標總體保持平穩(wěn)；開展固定資產(chǎn)投資清理，共清理項目55393項，總投資為3680.8億元，續(xù)建項目占總投資的73%。

    5、資金全過程管理委員會

    ●在資金全過程管理框架制定方面，針對企業(yè)資金運動的完整循環(huán)，從靜態(tài)的資金存量到經(jīng)營流入、資金籌措、使用分配、投放運作的動態(tài)資金流量，實施“預測規(guī)劃—收支運營—監(jiān)督控制—分析評價”的PDCA閉環(huán)管控機制。

    ●今年，主要從現(xiàn)金流管控、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、夯實基礎(chǔ)3個方面推進。具體而言，現(xiàn)金流管控包括做好市場研判，推進資金計劃精細化管理，推進票據(jù)集中管理；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)包括加大直接融資力度，推進海外融資，開展融資創(chuàng)新；夯實基礎(chǔ)包括完善制度規(guī)范，加強特殊資金管理。

    6、全面人力資源管理委員會

    ●抓好“兩個建設(shè)”，先后召開了4次委員會會議，對制度建設(shè)、業(yè)務(wù)梳理成果、信息化建設(shè)方案、設(shè)計成果、招投標等重大事項進行了決策和審定，確保了各項工作穩(wěn)步推進。

    ●信息化建設(shè)方面，人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)目前已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，進入了開發(fā)、測試階段，并開始數(shù)據(jù)清理、遷移、核查等各項準備工作。

    ●業(yè)務(wù)梳理、橫向協(xié)同成果實施落地方面，分5個環(huán)節(jié)進行。第一步：全面梳理業(yè)務(wù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍圖；第二步，精心設(shè)計，繪制人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)的功能藍圖；第三步，成果二次審核確認，試點承接落地；第四步：開發(fā)商進一步優(yōu)化；第五步，系統(tǒng)固化。

    7、監(jiān)督管理委員會

    ●自成立以來，監(jiān)督管理委員會認真開展業(yè)務(wù)梳理，各成員部門共梳理一級業(yè)務(wù)10項、二級業(yè)務(wù)38項、業(yè)務(wù)事項93項，業(yè)務(wù)流程136項。

    ●完善相關(guān)管理制度，各監(jiān)督主體共梳理51項管理制度；扎實推進橫向協(xié)同，運作規(guī)則主要體現(xiàn)在計劃協(xié)同、線索移送、案件協(xié)查、成果運用4個核心工作機制上。

    ●監(jiān)督管理委員會主要發(fā)揮了兩個作用：一是委員會自身的協(xié)調(diào)作用，二是督促監(jiān)督主體發(fā)揮職能作用。在保障資產(chǎn)安全、人員政治安全，維護公司利益發(fā)揮了積極作用。

    8、全面風險管理委員會

    ●風險治理方面，以風險管理報告編制為抓手，系統(tǒng)完成公司年度風險治理，形成5個重要工作成果，即1個風險評估標準、1張風險信息表、1套重大風險評估方法、1套報告編制工作模式、“1+7”份風險管理報告（1份公司全面風險管理報告+7份專業(yè)領(lǐng)域風險管理子報告）。

    ●調(diào)研提升方面，風險管理辦公室組織各專業(yè)小組牽頭部門到寶鋼集團有限公司、中國五礦集團公司和中國中化集團公司3家企業(yè)調(diào)研風險管理實踐，并以此為借鑒，優(yōu)化風險管理的頂層設(shè)計思路。

    ●信息化設(shè)計方面，以風險管理系統(tǒng)固化為目標，編制信息化建設(shè)功能設(shè)計方案。

    （注：以公司半年工作座談會發(fā)言順序為序）