2.2 進行項目整體管理

2.2.1 項目全生命周期

全生命周期指從項目需求、立項論證、項目招標、項目范圍說明書、項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目工作、綜合變更控制及收尾、使用、項目成果消亡的整個過程。不僅包括前期的項目需求、立項論證，更包括項目結(jié)束后的使用和消亡過程。全生命周期不只對立項、方案及進度、成本、質(zhì)量、文檔等的常規(guī)管理，還應(yīng)涉及決策管理、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。

進行項目全生命周期管理，有利于對項目相關(guān)組織機構(gòu)、人、財、物等資產(chǎn)全過程管理，例如：項目前期主要是項目規(guī)劃系統(tǒng)、物資招標系統(tǒng)，項目建轉(zhuǎn)運后，IRS（電力信息通信項目管理系統(tǒng)）中的數(shù)據(jù)資源就接入ERP系統(tǒng)及信息系統(tǒng)綜合監(jiān)管IMS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源管理工具、數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進行主數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通。

2.2.2 全面管理融合

合理制定總體規(guī)劃和項目管理計劃，注重統(tǒng)籌管理，指導(dǎo)項目建設(shè)。通過全面計劃管控，融合年度項目計劃、投資計劃、工程進度計劃等進行全面的預(yù)算、風(fēng)險及責(zé)任管理。不斷的監(jiān)控信息系統(tǒng)項目進度、成本、質(zhì)量完成情況，從而進行技術(shù)評審和管理評審，通過Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）循環(huán)，做到預(yù)先控制、過程控制、事后控制。

2.2.3 有效應(yīng)用現(xiàn)代項目管理方法

現(xiàn)代項目管理方法，能夠高效推動項目建設(shè)。在項目管理中，要充分應(yīng)用現(xiàn)在項目管理方法來管理項目，40%的電力信息化建設(shè)主管人員對項目管理的高級知識，例如戰(zhàn)略管理、流程管理及知識管理，理解的還不夠深刻，只是停留在一種模糊的概念。企業(yè)在實施現(xiàn)代項目管理過程中最終以失敗告終的概率還是很大的。傳統(tǒng)的項目管理方法對于大型信息系統(tǒng)項目管理而言是缺乏工具、技術(shù)和方法的，要提高智能電網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)水平，就需要借鑒成熟的項目管理理念和數(shù)學(xué)模型，建立學(xué)習(xí)型組織。

2.3 委托第三方項目監(jiān)理對信息系統(tǒng)工程項目實施監(jiān)理

獨立第三方監(jiān)理機構(gòu)為電力信息系統(tǒng)工程提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評價方面的服務(wù)，其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功[5]。實踐中信息化項目監(jiān)理一般分為：全程監(jiān)理，（事前的）咨詢監(jiān)理，（事后的）驗收監(jiān)理。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：三控二管一協(xié)調(diào)。監(jiān)理方對電力采購進貨、網(wǎng)絡(luò)施工、軟件開發(fā)、測試和驗收；硬件、軟件、附屬設(shè)備投資；軟件開發(fā)工期等進行監(jiān)管，可有效解決由電力企業(yè)員工項目管理人員來兼任項目監(jiān)理的情況，畢竟，專業(yè)化的監(jiān)理取得監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)驗豐富。

2.4 重視項目后評價

項目后評價是項目管理成功的一個重要環(huán)節(jié)，然而項目管理人員往往覺得項目后評估工作繁瑣，做的不夠仔細，可操作性不強。其實好的項目后評估會引導(dǎo)后續(xù)項目的開展，并促進項目過程改進。雖然不同類型的電力信息系統(tǒng)項目評估要求不同，但大多包括客戶滿意度、盈利要求、后續(xù)項目指標要求、內(nèi)部滿意度要求，加權(quán)后得到具體分值，形成項目的一個后評價報告。為了達到項目后評價的目的，后評估方法應(yīng)采用宏觀結(jié)合微觀、定性結(jié)合定量分析對比，通過綜合分析（常用的方法有成功度分析法等成熟方法），總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對效果評價。

3 結(jié)語

在國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)及智能電網(wǎng)管理要求下，該文根據(jù)電力信息化項目管理需求及現(xiàn)狀，從標準制度體系健全、項目整體管理、第三方項目監(jiān)理對信息系統(tǒng)工程項目實施監(jiān)理、重視項目后評價四個方面進行了詳細部署，細化了各階段的工作任務(wù)，并分階段落實信息化項目管理內(nèi)容，穩(wěn)步提升了電力信息化工程建設(shè)項目管理水平，該文的信息化項目工程項目管理思路和具體內(nèi)容、方法可為國網(wǎng)公司其他網(wǎng)省提供參考。（作者：劉小華、王超、樊鵬華）

參考文獻

[1] 曾遠，廖潔紅.淺析如何加強電力工程項目管理[J].經(jīng)營管理者，2014（25）：333.

[2] 柳純錄.信息系統(tǒng)項目管理師教程[M].2版.清華大學(xué)出版社，2008：337.

[3] 陳德平.淺談電力工程建設(shè)項目管理存在問題及控制措施[J].電力科技，2012（21）：156.